Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1972 (HU BFL XXXV.12.a/3)
1972-01-19
ír i ,- 5 -•; j] j 5*/ A vállalati tervezés fontodé se.. { Az uj gazdaságirányitáSi rendszer életbelépését követően a vállalati tervezési rendszer nagy vál•E ■ f tozáson ment keresztül. A tervezés önálló vállalati feladattá vált. A vállalati terveket az igazgató hagyja jóvá. A vizsgált' vállalatok éltok is az önállóság adta lehetőségekkel. Rendszeresen elkészítik éves terveiket, amelyek szerves kapcsolatban állnak a most első izben készített középtávú /IV. ötéves/ tervekkel. Vannak kezdeményezések vállalati hosszutávu tervek készítésére is. Kedvező jelenség, hogy a vállalatoknak általában sikerült biztosítania a torvek komplexitását. Tehát az egyes tervfejezetek egymást logikusan ogeszitik ki. Negativ tapasztalat viszont az, hogy nem minden vál-. 7 lalati terv áll a munka gazdasági hatékonysága növelésének a szolgálatába. Ez közelebbről azt jelenti, hogy bár a vállalati tervet nem követi felülvizsgálat és jóváhagyás a felügyeletet gyakorló szervok részéről, azok mégsem tárjak fel mindig a vallalat bolső tartalékait. . , | it jf A vállalatikoncepcióknak a középtávú tervekben való megfogalmazását és realizálását nehezíti az a tény, hogy hiányzik a gazdálkodás föltételeinek kellő I stabilitása. Gondolunk itt a gazdasági szabályozók sürü változásaira. /Bérszorzók, órák, preferenciák ártámogatások stb változásai/ A gazdálkodás félté— j teleinek instabilitása a vállalati tervezésben nagyfokú óvatosságot eredményez. 1 IliI * ' | ■ .
