Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1968 (HU BFL XXXV.12.a/3)
1968-05-22
A»~S6í§asfe rendszerébenbekövetkezett változások ás azok hatásai''" *!!!^*~ rf?D'°k Ü mt0í4B' « «d me chanizmusbói adódó feladatokat helyesen értelmezték és a következő eredményes intszkcdeseket tették: • - a M£|zé.s egyszerűsít / különböző normaösszevonások, p átlótok,' aia érésitse, bonyolult teljesítménybérezések megszüntetése és helyette órabér, plüss* préaiuoios bér alkalmazása, stb./- * mozKÓbéxüányad viszonylagos növelése, prémiumok, célprémiumok, formájában. Ezt a formát eredményesen használják fel> teliesitmenynovelésébez, a munkaidő jobb kihasználásához, a munkafegyelem ?ÉnéiSf 7° * ,“6eé8 *»***«»■. “ivel a célprémiumok kiíize-^ 77 3 f7 ° ve*slk 0 ‘tahkafegyelmet / késést, igazolatlan mulasztást, stb0 / ás a minőséget,- //^fejlesztésre bizonyos fokú óvatosság a jellemző. A vállalatok tobasege egy-ket százalékos fejlesztést tervezett,' ritkább a 5-4 *. h vállalatvezetők helyesen abból indultak ki, ha kevesebb bért hasznainak fel évközben a fennmaradó nem vész el ós az óv második feliben a gazdálkodás eredményességétől függően tehetnek intézkedéseket az emelésreo ' Nahány vállalatnál nincs, vagy nagyon kismértékű lehetőség v. n az emeletre9 / 0,5-től - 1 % / mivel a múlt évben " elfutottak " a erről, s van ahol fejlesztést egyélt.lában nem-eszközöltek, sőt a vállalaton belül egyes részlegeknél bizonyos fokú bércsökkentés i toptőnt« áLtófcirm poUtUüuj. jartáso^ .hangulat alakulása i h reform politikai összhatását tekintve jó, a hangulat bizakodó? Ezt elősegítette a fogyasztói árrendezés és a vállalatok többségénél most mar egyre inkább érződik az önállóság növekedésének jó hatása, a béeraáaéa3r*eebbalkalmazásában és az, hogy a vállala•-•6»nel a tervezettnél jobb eredményeket értek'el az első , negyedévben* fe r n § - 4 - ■ b ré---------------------------------------------------------------7--------------------------------------------------------------------------------z j
