Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1978 (HU BFL XXXV.11.a/4)

1978-02-02

: •..rtbiísottság irányitó munkáját érdemben segítik a Pártbi.ittaá# mellett működő politikai ■••,, szakmai munkabizottságok*

3 tapasztalat szerint ezek a munkabizottságok killön-ktilön és ^.yÜtteaen is sokoldalúan foglalkoznak .. téma köröknek megf«

'i<* Lő kérdések ki dolgozásából*} a hntá ozathozatal utáni vég*hajtások, ellenőrzésében*

á VB által, x endszereaite tt instruktor! hálózat aktivan közreműködik az alapszervezetek munkájának segítésében*

Kívánatos, hogy - miután az alapszervezetek között színvonalbeli eltórósekvannak - a VB az instruktorok kiválasztására és felkészítésére nagyobb hangsúlyt helyezzen.

Az irányítás munkastílusára az elvi alapokon álló, gyakorlati megoldások a jellemzőek. A titkári értekezletek rendszeresek, szóban átbeszélésre kerülnek a tennivalók.

A határozatok és a döntések Írásban történő megfogalmazása

V-V elmarad, pedig ez alapvető feltétele az egységes értelmezésnek, az ellenőrzésnek és a - számonkérésnek. Ezért a következetesség, fejlesztése érdekében szükséges, hogy ezen a jelenlegi gyakorlaton változtassanak.

A pártbizottság és az alapszervezetek titkárai, testületéi közötti kapcsolat rendszeres, pártszerü. Kivételként kell megállapítani a 2-es pártalapszervezet vezetősége és a VB közötti esetenkénti nézetkülönbözőségeket.

Az itt meglévő feszültség motivációja a hatáskörök értelmezésére és gyakorlatára vezethető vissza.

A 2-es alapszervezet titkára három fontos funkciót tölt be - titkár, VB szervezőtitkár, ellenőrzési osztály vezetője,

E funkciók ellátása külön-külön is sajátos problémák hordozója lehet, igy a három nem mondható egészségesnek. E kérdéssel külön ia foglalkozva a legcélszerűbb lenne, ha a 2-es alapszervezet titkára a gazdasági funkciója mellett - amit egyébként nagyon jól ellát - csak egy pártfunkciót töltene be. Ennek eldöntése a VB feladata.

2./ Az elmúlt két és félév alatt a vállalat szervezetileg korszerűsödött, szakmai struktúra változáson ment keresztül, technikailag nagyteljesitmónyü gép-park csere zajlott le, melyben nagy szerepet kapott technikai egységesítés koncepciójának megvalósítása. E nagy feladat megvalósításában a vállalatvezetés és a pártbizottság tevékenysége,együttműködése gyorsan és rugalmasan szinkronba került, idő- és cselekvése.lmaradás, egyenetlenségek a pártalapszervezeti és főmérnökség-vezetési szinten voltak tapasztalhatók. Az irányításban, ellenőrzésben PB szinten sok gondot és energiát,a belső gazdasági és politikai feladatok megértésére, egységes szemlélet kialakitására kellett fordítani.

L=-------