Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1975 (HU BFL XXXV.11.a/4)
1975-06-19
r n-3-1975-ben a vállalati program szerint forgalmunk 1.512,6 ezer Dft lesz, ez az 1974. évihez képest 52,7%-as nővekedést jelent♦ Tovább növekszik tokás exportunk /ld* fent Jugoszlávia-i timföldgyári export/ ás mintegy 43/o-kal no , demokratikus importunk, ugyanakkor a rubel—elszámolású yyexport csökken. A j^állalati tervck_aa£JjgL a nagy népgaz^ dasági beruházásokhoz ülZükságéS dolláréimportTnővekedósé. igen jelentős, ennek teljesítése azonban ue_m_jLalpsz^inu, • mivel a népgazdaság jelenlegi tökös deviza-mérlege miatt a beruházások megvalósítása kérdéses. 1975~ben_vállalatunk bevételét a forgalom növekedésével arányosan kívánjuk növelni, a nyereség alakításában az eddigieknél is komolyaob szerepet szánunk a központi irányelvek figyelemb^vetelőnek, az'ésszerű takarékosság követelményei szem előtt tartásának, Vállalatunk takarékos gazdálkodásának eredményei munkánk természetéből adódóan elsősorban belföldi part-^ nereinknál realizálódnak /pl. az ármunkában/, nálunk számszerűen fiólcg a rezsi-költségekkel való helyes gazdálkodásban mérhető* . . A vállalat nyeresége azonban igy is valószínű leheuovo teszi a mintegy 4/á-os, viszonylag kedvezményes bor szintemelés végrehajtását, ami jelentősen mozgósítja a vállalót dolgozóit az 1975. évi feladatok megvalósitására. i 3* Az üzem- és. munka^aerj/ej5_égi tevékeny sé& értékelése. Szakképzett, tapasztalt szervezők alkalmazása nehézségekbe ütközik, mert e viszonylag fiatal szakágazat kádereinek képzése csak a közelmúltban kezdődött el* Vállalatunk 3 munkaszervezés hatékonyságának emelését fiatal szervezők_ képzése és betanulása utján kivánfes megoldani, A felkészülés jelenleg is folyilf. Az 1975* évi szervezési munkaterv és a távlati vállalati szervezési irányelvek szerint a munkának kát fö"irányban kell folynia* - a vállalat speciális profiljából - komplett berendezések exportjával ás imnortjával - és az újabb jogszabályokból adódói aktuális szervezesd feladatok megoldása, egyfelől, valamint^a korszerű gépcsatessel összefüggő perspektivikus szervezési feladatok megoldása, másfelöl. A szervezési feladatok megoldásánál^azt vesszük elsősorban figyelembe, hogy fokoznunk kell a vállalati munka hatékonyságát; ennek eszközei többek között a helyes létszámgazdálkodás, a vezetők szerve zö-elV-r>örzö tevékenységének fokozása, i szervezési munka segítségével is azt kívánjuk elérni, hogy tovább szilárduljon a vállalat belső rendje, és ahol az ésszerű és szükséges, ott csökkenjen az egyes munkafolyamatok időtartama. Utóbbira jó példa az, hogy az export lebonyolítási munkában már működik az egyműveletes okmánykitöltési rendszer, folyamatban van a rendszernek az import területére való laterjesztése is, L_--------•— _l L -... - — - - -- - .... - - - - • — - ■ — -v - — ---
