Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1974 (HU BFL XXXV.11.a/4)
1974-01-24
jellemző a bátortalanság, bár a kritikusabb vélemények aránya növekedett* Vezető beosztású párttagok esetében is jobban éltek ‘a birálat eszközeivel* A vezetők többsége ezt pártszertton fogadta, de előfordult, hogy egy-ogy vezető a pártcsoport ilyen jogát megkérdőjelezte, /Ált.Ép.Szov# elnöke/ máshol /Minőségi Szűcs elnöke/ viszontbirálattal illette a bizalmit gazdasági munkája miatt# Sok pártcsoportnál visszatértek a múlt évi értékeléshez es ehhez viszonyították a változást* /Vasúti Főosztály, Signo/ A fejlődés ellenére még jelentős számban vannak olyan értéke-^ lések, amelyekben csak a pozitívumokat emelték ki, vagy nem diferenciáltak a párttag felkészültségének, lehetőségeinek megfelelően* , A pártcsoportok beszámolói is fejlődést tükröznek. Elemeztek a kollektíva munkájának hatását a környezetre, a^kisebb gazdasági egység munkáját, ebben a párttagok résztvótelét,^a fontosabb párthatározatok végrehajtását, a pártcsoport tevékenységén belül# A vitában elsősorban nem egymás magatartásának értékelése,^hanem az egész pártvezetŐ3ég, párttagság, a pártcsoport munkájának megítélése, szerepe, feladatai kerültek szóba* A legfontosabb észrevételek*, igények,_jaygálátok szinte mindenütt hasonlóak voltak* A pártcsoport—értekezleteken igényelték a bizalmi-megbeszélések rendszerességét, Fontosnak tartják a pártfegyolon következetesebb betartását, a nyilt, őszinte véleménycserét, a jó kritikai légkör kialakítását* A vezetőség, a pártcsoport kérje számon a pártszerű bírálatot is elfogadó magatartást* Sem az egyéni beszélgetéseknél, sem a pártcsoport-értekezletelcen nem vetették fel konkrétan senkinek a pártból való kilépés lehetőségét* A pártmunka folyamatos számonkérése, az ellenőrzés sem volt olyan mértékű, hogy a vezetőség szamara komoly erkölcsi alapot adhatott volna e kérdés felvetésére* ./. U— _J — ...— I - -- - -------- - —I----------------------------------I---------- 3 -
