Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1973 (HU BFL XXXV.11.a/4)
1973-05-03
- 3 -A tapasztalat szerint kevés vállalatnál van a vállalat fejlődését, gazdasági és politikai célkitűzéseit tartalmazó és a pártszervezettel közösen kidolgozott középtávú, v.agy távlati gazdaságpolitikai koncepció, mely egyaránt alapját képezhetné t alvállalat"! “tervezésnek és gazdálkodásnak, valamint a pártszervezeti gazdaságszervező tevékenységnek mind középtávon, mind éves szinten. A pártszervezetek és a gazdasági vezetés által közösen kidolgozott koncepciók hiánya akadályozza a pártszervezet távlati fejlesztésekkel kapcsolatos ellenőrzési feladatainak maradéktalan ellátását és gátolja ilyen irányú kezdeményező tevékenységének aktiv kibontakozását is. A gazdasági koncepciók kidolgozásában, az egyes vállalati tervek kialakításában szükséges pártpolitikai tevékenység hatékonyságét - az elmondottakon túlmenően - néhány egyéb tényező is negatívan befolyásolja. Ezek közül elsősorban azokat té( vés nézeteket említjük meg, melyek az egyszemélyi felelős vezetés és a pártirányítás kérdésében, valamint a pártvezetőség szakmai lebecsülésében nyilvánulnak meg.- Tapasztalhatók olyan nézetek, hogy az új gazdaságirányítási y rendszer bevezetésével elsődleges szerepet kapott az egyszej mély! felelős vezetés, mely szükségtelenné és feleslegessé teszi a pártszervezetek aktiy__lrányitási, közreműködői szerepét. E nézet a gazdasági szakembereknél és pártvezetőségi tagoknál egyaránt fellelhető. Ez sok helyen okoz zavart a párt! politikai munkában és a pártvezetőség tagjai is nem egy esetben tanácstalanok. Egyes gazdasági vezetők részéről a pártvezetőség szakmai lebecsülése is megnyilvánul, aminek követkézében“nem^vonják” t>é~kellően~a pártszervezetet a gazdaságpolitikai koncepció^ kialakításába, egyéb természetű gazdasági elképzelések kimunkáiésaba, nem biztosítják részükre a kellő és rendszeres i I 41 Lb-------- _i ......... - --- ----------------------------------i-----------------------r n
