Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1972 (HU BFL XXXV.11.a/4)
1972-04-06
I— 1- 5 -Esetenkéiit megkerüli’-' sa alapszervezeteket. Ennek megváltostatásáért a eaucsveEetőségek rém lépnek fel elég határozottan. A pártellenőrzés gyakorlásának legáltalánosabb módszere a vezetők beszámoltatása, A osucsvozetőségek az egész területre vonatkozó főbb kérdésekről a felső vezetőket számoltatják be az alapsservezetek az egyes a sál: kerületek munkáját vitatják alsőbb szintű vezető-partnerekkel, A beszámoltatásnál a politikai tevékenységről nem adnak számot, és ezt a pártvesetőségok sem igénylik, A beszámoltatás és ellenőrzés területileg elhatárolt a csúcs- és alapszervezetek között. Min d acsuos- mind az alapszorvezotek vezetőségénél előfordult; hogy a beszámoltatáson elhangzottakra nem térnek vissza következetesen, A gazdasági munka pártellonőrzásót befolyásolja, hogy a osuosvezetőségekben 50 ná.l több, helyenként 80 /j—a magasabb boosztásu gazdasági vezető, A pártvezotősógek különböző gazdasági megbeszéléseken rásztvosznek. Állásfoglalásukat előzetesen a testület megvitatja, Do előfordul, hogy az állásfoglalás hóváhagyása utólag történik. Tovább folytatják azt n helyes módszert, hogy egy-ogy taggytiléson gazdasági kérdéseket vitatnak meg, q legfontosabb feladatokra történő mozgósításhoz esetenként 83 összevont taggyűlést is felhasználják, vagy aktiva értokazloton ismertetik a tennivalókat, 2,7./ A osucsvozetőségek 197o. fobruár hóban kapták meg a káderképzésekben a döntési jogkört, /Kivétel az Épitők Gzakszorvozetc sajá.tos helyzeténél fogva./ A határozat után ólénkobbó vált a kádermunkával való foglalkozás. Hosszabb időre volt szükség, mire tisztázódott a hatáskörbe vont káderek száma és a jog gyakorlásának módja, A csuo3vezotőségok bizonytalanok voltak a gazdasági vozotők pedig a megszokott módszorokhez ragaszkodtak, A osuosvezetőségüknél nem volt elég tudatos, milyen fontos szerepet tölthotnok be a döntési jogkörrel. Hon éltek megfőlolőon a kapott hatáskörrel, A döntési-vólományezósi jog még na is gyakran koverodik. Sokszor döntés holyott csak véleményt mondanak fontos káüerügyokbon, esetleg "■'C egyáltalán non vossnok részt a hatáskörükben lévő káder ügyének intézésében, Káderkórdésokbon non tudnak nindig a tostü- 1 lőttől vólenényt kérni, mert sokszor azonnali választ igényelnek a gazdasági vezetők, Előfordul, hogy a párthatáokörbe tartozó káderek sor" ról csak utólag kapnak tájékoztatást a csuosvozotőségek, de elfogadják a döntést, nort non akarják kiélezni a helyzetet a gazdasági vezetőkkel, A csúcs- és alop~ szervezeti vezetőségiek elhatárolták a hatáskörbe vett kádorelz körét, de n csucsvezotŐságok bizonytalansága nehezíti az alapszervezetek ezirányu munkáját. Az alapszorvozetolc véleményező-si joguk gyakorlásában nógi3 sokat fejlődtök, a gazdasági vezetők is jobban igénylik a párt vélonényét, IJóhány esetben a osuosvezetőség átnyúl az alapszervoz'’tok felett, nort nem biznak elággá az alapszorvezotek helyes *A u. • —L ___ - - - - -...- - - -— - .....— — ---- -----------— ------—I---i-----*
