Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1969 (HU BFL XXXV.11.a/4)
1969-04-03
r n <r ► * ^ M Azoknál a vállalatoknál* ahol 1968-tól csökkentett munkaidőben dolgoznak ma már gazdálkodásuk szempontjából értékelni lehet a csökkentés hatásait. Több vállalat pártszervezete 1968, usgén, illetve 1969ís1ső két hónapjában végrehajtó bizottsági Ülésen? vezetőségi ülésen napirendre tűzte a munkaidő csökkentés tapasztalatait? beszámoltatta a gazdasági vezetőket az elkészített intézkedési terv végrehajtásáról* A tárgyalt anyagok es beszámolók alapján főbb vonásokban a gazdálkodás helyzetet a következőkben jellemezhetjük, Az önerőből történő megvalósítás ; A vállalatok a csökkentett munkaidő bevezetés ével', a keresetcsökkenés elkerülése vegett a kieső idő arányában /kb, 8-9 %-al/ emelték az érintett dolgozók alap* ill, teljesítmény órabérét* A kieső időre kifizetott többletmunkabér csak akkor realizálódhatott, ha a teljesített órák csökkenése ellenére a termelési szint változatlan maradt. Minden vállalat intézkedési tervében részletesen kidolgozna^ ta - munkaterületekre lebontva — azokat a feladatokat, melyek biztosíthatták az.előző termelési szint változatlan megtartását, A tervek szerinti intézkedések 5r>-6c %— a műszaki fejlesztés, szervezési intézkedések, uj gépek beallitn.a ctb, révén; 15-2o %-a a fegyelem megszilárdításával, a munkaidő jobb kihasználására irányuló intézkedésekkel, valamint 2o-3.o %-a a munkaintenzitás emelésén keresztül a teljesitményszintek szigorításával kívánta biztosítani a kieső órák pótlását* A vállalatok az intézkedési tervükben szereplő műszaki, szervezési és a munkafegyelem megszllarditását célzó feladataikat agy-két kivételtől eltekintve globálisan teljesítették. Számos példa bizonyltja, hogy a legtöbb vállalat reálisan mérte fel lehetőségeit és ennek megfelelően tervezte feladatait. Pld, a Fővárosi, Bőrdíszműipari Vállalat 96 %-ig gépesítette a szabászat munkafolyamatait. A MÁV Magasépítő Főnökségnél az építőipari gépek kihasznélási foka 5,3 %-kal emelkedett; Az Angyalföldi Pft legfontosabb termelékenységi mutatóját, a pálya műszaki állapotát 35 %-kal javította,^ A Hídépítő Váll, jobb szervezéssel biztosította a munkák kivitelezéséhez szükséges anyagbkat. Ennek eredményét mutatja, hogy a Hungária krt-i felüljárónál az igen komoly gömbvashiány,ellenére az anyag időben az építők rendelkezésére állt, A Fővárosi 2»sz, Építőipari Vállalatnál is fokozottabban kihasználtak a vakológépoket, a gyorsfelvonókat, az autódarukat stb. Kedvező kihatással volt a szabadszomb ttok bevezetése a gépkarbantartási munkákra is, A legtöbb vállalatnál megváltoztatták a gépkarbantartás rendjét, és a gépek javításának nagy részét szabadszombaton végzik; Eredményként zavartalan munkai "eltételek biztosították a karbantartsa'j óbb minőséget, egyben csökkentek a javít -.sok miatti termeléskiesések; A csökkentett munkailő bevezet 'n , a szervezettebb munka jó hatással volt » a túlórák alakulásara, Bazissz: ;t fölé 1-2 vállalatnál emelkedett csak /Glóbus Nyomda/ többségében csökkent, és a vállalatok egy részénél bázisszinten maradt a túlóra felhasználása. /így pld, a Gyar-és Gépszerelő Vállalatnál az 1967,évi bázishoz /8,1 óru/fő/ viszonyítva majánk 1/3-ra fi . / • Lt- ----U
