Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1967 (HU BFL XXXV.11.a/4)
1967-02-23
r ~i- 3 -A vállalat uj vezetőjével lényegesen jobb kapcsolat alakult ki, mint a volt igazgatóval. Rendszeresen táj ékoztatjuk egymást úgy a gazdasági? mint a politikai munkával kapcsolatban, E rövid időszak alatt is érezhetően javult az ©gyUttmliködás a gazdasági vezető és a pártszervezet között. Politikai agitációs munkánk egyik alapvető formájaként a csoportos beszélgetősek megszervezését és lebonyolitasát tartottuk, E formát tartjuk ma is az ági— tációs munka szempontjából a legmegfelelőbbnek, Vállalatunknál a politikai tájékozottság kielégítő ás a nápgazdasagi események az adott gazdasági helyzet alapjan is érdeklik a dolgozóinkat. Éppen ezert a csoportos beszélgetések rendszeres lefolytatása fontos szempontot jelentett a pártszervezet részére. Egy-egy politikai ás gazdasági eseményt több esetben is csoportos beszélgetéseken megtárgyaltak, A felvetett politikai es gazdasági kérdésekre általában a választ kielégítően meg tudta adni a beszélgetést vezető, azonban e^y-kát esetben, egyes kérdéseket a VI, kerületi Partbizottsággal kellett egyértelműen tisztázni, /Kinai kérdés, ar~ és bérrendezés, mezőgazdaság szocialista átszervezése ás segitése,/ A csoportos beszélgetések területen tevékenykedő elvtarsaink feladatukat áltálában' jól látták el. Gyorsan reagálnak az egyes politikai és gazdasági eseményekkel kapcsolatosan felmerült vitákra, tájékoztatják a vezetőséget ?s szükség esetén mozgósítanak egyes gazdasági feladataink sürgős elvégzésére. Példaként megemlítjük az elmúlt év kongresszusi versenyére tett felajánlást, melyet országosan na y elismeréssel fogadtak, Pártépitéa tekintetében ugyan kisebb feladatokkal az elmúlt időszakban próbálkoztunk, de nem volt tervszerű ez a munkánk. Ezen átmeneti időszak alatt csak 2 tagjelölt felvételünk volt. Ez elsősorban adódott az előzőekben vázolt bizonytalanságok ás az állományi létszám csökkenése miatt. A Vállalat káderpolitikája is sok esetben eltér a termelő vállalatok hasonló problémaitól/L, 2„sz. mellékletet,/ Viszonylag kis létszámú apparátussal kell megoldani a gyárépítés bonyolult beruházási munkálatait, A foglalkoztatott műszaki dolgozóink túlnyomó többségével szemben is az általános műszaki tudással .—rendelkezőknél magasabb igényt kell támasztanunk. Nehezíti káderpolitikánk^zökkenőmentes megoldását az a körülmény is, hogy beruházásaink a fővárostól mintegy 200 kilométerre vannak, A portszervezet vezetősége a gazdasági vezetéssel általában évenként legalább ei:y esetben megtárgyalja a vállalatnál folyó káderpolitikával kapcsolatos kérdéseket, Ezek alapját a hatásköri lista, a Személyzeti- és Munkaügyi Főosztály intézkedési terve, a szükséges műszaki káderek biztosítása, a munkaköri leírások és minősítések elkészítése, illetve letárgyalrsa, valamint az oktatás vonatkozó miniszteri rendelet végrehajtása képezte. Ezen túlmenően az egyes uj gyáregységeink betanítási terveinek elkészítése ás ellenőrzése ia tárgyalásra került, E tevékenységet a pártszervezet általában kielégítőnek tartja, A főosztályok által készített minősítések túlnyomó többsége azonban csak szakmai értékelésre korlátozódik, mellőzik a káderekről kialakított politikai állásfoglalásokat, A jövőre nézve a pártvezetőség a gazdasági vezetéssel egyetértésben feltétlenül nagyobb figyelmet kell, hogy fordítson a politikai értékelés elkészítésére is, i .-----''------_j
