Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1967 (HU BFL XXXV.11.a/4)
1967-11-02
- 6 -o,/ Vállalati gélkitüzések ollnőrzése. Üzemi pártszervezetünk gázlósa';i segitő és ellenőrző tevékenysége nap mint nap megmutatkozik, Állandó kapcsolatot tartunk a gazdasagai vezetéssel, a termelés eredményeiről ás a napi problémákról azonnali'táj ókozta- * tnst kapunk. A rendszorositott számszerű és szöveges beszámoló rendszerén kívül, közvetlen kapcsolatot tartunk a vállalátvezetéssel és a dolgozókkal is. Vezetőségi ülésen boszánoltatjuk n vállalat igazgatóját ós'helyot teseit, illetve egyes osztályok vezetőit. Mérlegbeszámoló értekezleteiket a pártvezetőség bevonásával, a mozgalmi szervek vezetőinek részvételével tartja meg a vállalat gazdasági vezetés.e. Ezenkívül beszámolunk a vállalat eredményűiről, az tizem kommunistáinak a taggyü-léseken, majd a műszaki konferenciákon értékelve az eredményeket határozzuk meg a teendőket, A pártszervezet ellenőrző tevékenysége : y-egy konkrét feladatra is irányul. Ilyen volt pl: termelési szintek folülvizsgp.latcban belső ellenőrzésen, stb, való részvételünk, 3./ Kádereinkkel való foglalkozás. ""'s Pártszervezetünk gazdaságiiányitó mu.. ’ajának egyik kulcskérdése a káderekkel való folyamatos foglalkozás, iválaszt csuknál a politikai megbizhatósrgot, a szakmai rátermettséget as a vezetési készséget vesszük ficye lembe. Pő irányvonalként tűztük ki azt, hogy elsősorban - a lehetőségekhez képest - belső erőkből a kn.dortartalskaink folt-arasáv.l hatjuk végre az utánpótlást, A javasolt káderekkel pártszervezetünk egyénenként foglalkozik és a javaslatot megerősíti. A vállalati személyzeti munkáját''esetenként /munkaterv szerint/ ellenőrzi, a személyzetis munkatársat beszámoltatja és a felmerülő problémákat' megbeszéli. káderek minősítését n gazdasági vezető végzi, és a véleményezési hatáskörbe tartozóknál a pártvezetésig megbízottja is résztvesz a beszélgetésen, Átdolgoztuk a hatásköri listrt, e .yszerUeitettük, és ma lehetőség van arra, hogy közvetlenebbül megismerjük az illető munkáját, képességeik rol, emberi magatartásukról véleményt tudjunk adni. Helyesnek tartjuk zt a módszert ha a vezető elvtarsak nemcsak egyszerűen a mr.sok által kialakított volomenyt tudják az illetőnek elmondani, hanem meghallgatva Ot is - a pozitiv és negativ vonásokat értékelve - készítik aí jellemzésüket. Jelenlegi kádereink politikai és szakmai képzését figyelemmel kísérjük és irányítjuk. Ma már elmondhatjuk, hoy a fölső és középszintű vezetőink mintegy 75^%-a rendelkezik a beosztásához szükséges iskolai végzettseggel, mi,5 evvel ezelőtt csak mintegy 30 /-a rendelkezett megfelelő kepesitessol, iskolai végzettséggel, . . » / * * / • i -------------------------------* - -=j r n
