Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1965 (HU BFL XXXV.11.a/4)
1965-06-24
r ... n 2. Napirend: Kérdéseket tett fel* Tarjám, Füredi, Gábor, Földeák, Hidasi, Lázár, “ Brenner elvtárs. Válagzelt: Vajó elvtárs. Hezzászólás* Tarjám, Brenner, Rimóczi, Füredi, Hidasi elvt. Ba.1 ®r elvtárs: Javasolja, hagy igazgatót, személyzeti vezető^, pártitkárt; szSmoltassam he a V.B., vagy a P.B. egy tagjának jelenlétéhem az üzemben számaijanak be a munkáról* Később visszatérni a határozatokra, hogyan változtattak munkájukon. Gábor, Földeák elvtárs. Va.ió elvtárs: Javaslatom, hogy a későbbiek során tartandó aktivén az anyagba ‘Foglalt pontok az aktiva anyagába be legyenek építve es neosak ezt a határozati részt, hanem az egész beszámolót úgy épitsük fel, hogy a párthatározat szellemében ezeket és ezeket a dol^ gokat kell kijavítani, ez képezze a tennivalók zömét. A vita során itt elhangzott kérdéseket, mint a felsőbb szervekkel való kapcsolat. nyugdij előtt állókkal, pártonkivüliekkel való kapcsolat, stb.- a beszámolóban részletesebben kifejtjük. Ugyancsak egyet értek azhal, hogy egy idő múlva térjünk vissza a parthatározat elemzésére, V.B. ülés vagy apparátus értekezlet keretén belül. Vonalaiban a vita azt támasztotta alá, hogy a javuláw ellenére alapvetően a párthatározat szellemét nem tudtuk úgy megvalósítani, hogy a személyzeti politikai munka végrehajtása a párthatározat tükrében follyon. Néhány esetben személyi politika tapasztalható. A párthatározat elveit vagy kikerülve, vagy személyi kérdésekre leszűkítve, nem pontosan végrehajtva valósítják meg. ezért bizonyos torzulások vannak. Nem egyszerűen adminisztrálással és a személyzetis személyében kell folytatni, hanem a vállalat légkörében végrehajtani. Amilyen a vállalat politikai légköre olyan a kadermunka. Nem érvényes a személyzeti munkára az, ami a termelésre er— vényes, mert ha a termelést vesszük alapul, - jó gazdasági vezetés esetén a termelési tervét teljesiti a vállalat akkor is, ha a partdzervezet gyengébb. Afconban akármilyen jó a pártszervezet, de nem iók a gazdasági vezetők, örökös gazdasági problémáink vannak. A kádermunkában viszont ha nem jó a politikai légkor, akkor az a kádermunkában is visszahat. Hogy a munkát mennyire tudjuk felülről segiteni, vagy a gazdasági vezetés mennyire tudja segítem a po~ i litikai légkort, az rajtunk is múlik. Ha ilyen légkor raegszunteté-i sére felülről tesznrk oda embert és a légkört megjavítja, akkor az jó. Ha nem megfelelő embert tesznek oda, még nagyobb probléma Az°a*tervünk, hogy a kér. P.B. tagoknak adunk >-« hatáskörben lévő vezető elvtársat, hogy ezekkel foglalkozzanak, az ember nevelő tevékenységét, vezetői# képességét, politikai felkészültséget, em* béri tulajdonságait próbálja fejleszteni, bírálni es nevelni, igy is akarunk segíteni. A minősítés elkészítésénél, munkájának meg— ■ ítélésében a P.B. tagok véleményüket is figyelembe kívánjuk venni. Nekünk is - kerületnek - többet kell segiteni, - és a helyi Pártszervezetnek is - helyben, hogy a személyzetig munka a jövőben Jemenjén, és a gazdasági vezetőnek kellő segítséget tudjon adni. Ehhez szükséges, hogy a személyzeti vezető műveltsége, szaKkepzettsege, politi ai felkészültsége feltétlenül megfelelő# legyen. Aki csak adminisztratív módon végzi a munkát, ott ninc3 megfelelő foglalkozás az emberekkel. Személyzetisnek olyannak kell lenni, hogy Politikailag, emberileg is nézze az embereket és tegyen javaslatot a gazdasági vezetőnek, mert a gazdasági vezető elsősorban a gazda| sági felkészültséget nézi. I ---------:--------=1
