Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1964 (HU BFL XXXV.11.a/4)
1964-01-23
- 4 -amelyeknek munkája kapcsolódik a vasút tevékenységéhez. Például ilyen kapcsolat alakult ki a TBKF és az Orion gyár pártszervezete között. A kongresszusi határozatok végrehajtásának egyik biztositékaként látszik a pártszervezetek és a gazdasági vezetők egyre javuló kapcsolata. Mind megszokottabb, hogy az üzemi szakosztályoknál az úgynevezett reggeli eligazításokon, ahol az osztályvezetők beszámolnak az előző napi munkáról és a szakosztályvezető uj irányelveket szab, - a párttitkárok is résztvesznek. A 2 szakosztályon az igazgatósági osztályvezetők értekezletén is résztvesz a párttitkár. Az összhangot segiti a kölcsönös bizalom is, bár hozzátehetjük, hogy a gazdasági vezetők túlnyomó ^ többsége a szakmai képzettség mellett ideológiailag is jól képzett, nagyrészük pártfunkciót viselt, vagy visel ma is. A pártszervezetek amellett, hogy minden eszközzel igyekeznek a gazdasági vezetést segíteni, helyesen és pártszerüen rámutatnak a hiányosságokra, javaslatot tesznek azok felszámolására. Az Anyagellátási Igazgatóság a novemberi taggyűlésen például értékelte a megelőzően lefolyt termelési tanácskozásokat. Az ismert szállítási nehézségek figyelembe vételével szinte egész éven át főfeladatának tartotta a P.B. a szállítási lemaradások pótlását segiteni. A járműjavítás uj rendszerének kialakításában például nagy szerepe van a 7-es alapszervezet vezetőségének és tagságának. Elsősorban annak, hogy a helyes szemlélet kialakításához adtak segítséget. Fontos pártinunkaként szabták legtöbb alapszervezet kommunistáinak a külszolgálat megsegítésére mozgósítani. A gazdasági vezetők segítését látjuk a pártszervezetek vezetőségének és tagságának a vezetőket illető pártszerü bírálatát is. A 7-es alapszervezet párttitkára például szóvátette, hogy a szakosztály vezetője szinte csak e fejlesztés problémáival foglalkozik, elhanyagolja az üzemeltetés kérdéseit és a káderfejlesztást. Elhangzottak olyan birᥠlatok is, mely szerint a vezérigazgatóhelyettesek elvi irányitó tevékenysége többször nincs összhangban. Némely bolyén a kellő meg nem értés hátráltatja a jobb munkát, az együttműködést. Vizsgálataink során többen felvetették például, hogy a Számfejtési Főnökségen belül sokszor üti fel fejét egyenetlenség. r n L. " :------zJ
