Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1963 (HU BFL XXXV.11.a/4)
1963-06-20
- 1 ■ 11 - ■ " 1 J _.l i ii ! ' ----------------------r----------r , n A vállalatokat se terheljük le azzal, hogy rendszeresen megjelenik a bizottság egy-egy vállalatnál. A műszaki bizottság ezt rendszeresen hozza, azt hiszem hogy ezzel mi tultelherjük a vállalatokat, mert lekötik az ellenőrzések. Az az érzésem, hogy a műszaki bizottságnak a jelentése 3 havonként napirendre kerül, ezt lehetne 6 hónapra eltolni, Csanádi elvtár3. Úgy látom, hogy jó utón halad és segíti a munkát. Itt is, de általában országos^ viszonylatban a műszaki fejlesztésnek a legnagyobb hibája, rendkívül nagy a tájékozatlanság a világszínvonalat figyelembevéve. Műszaki viszonylatban rendkívül tájékozatlanság van. Azt sem lehet, mondani, hogy nincsen meg a mód, komoly műszaki folyóiratok vannak, és erre sokat áldozunk, rászorítani a műszaki vezet tőket, hogy tájékozódjanak a világviszonylatban. Ez lenne döntő feladata, hogyan vannak felvértezve a saját szakmájukban, ismerilc-e mi van a világban. A másik a nehézkes, ami megnyilvánul, amig bevezetjük el is avult.^Ne aprózzuk el, hanem a nagyobb üzemekben nézzük ezt meg. Felelősségtől való felőlem. Rímóczi e 1 vtá rs._______ \ \ . Nem vagyunk megelégedve a kerületben á műszaki fejlesztéssel. A vállalat jelenlegi vezetőinek semmilyen össztönzési rendszer nem szerepel. Foglalkozzunk a műszaki fejlesztéssel, ami a prémiumot hozza azt kk csinálják. Keveset foglalkoznak^ezzal, a kérdéssel általában a termelési osztály vezetője foglalkozik vele,. Ha előbbre akarunk haladni olyan össztönzési feladatokat szabni, ami ebbe az irányba Össztönzi a vállalatok vezetőit. Nem tudjuk, hogy 3-5 év múlva mit akarunk csinálni, ezért nem is igen lehet fejlesztésről beszélni, csak látszólagos napi problémákat tárnak fel. Jobban tájékoztatni a vállalatokat, hogy mi fog történni. A vállalatok összevonása is kihatással van. Föltétlenül az kell, hogy ha a PB. vizsgálja ezt az anyagot, akkor a felsőbb szervtől is kopnál/ tájékoztatást, hogy milyen irányban fog menni ez a vállalat a továbbiakban, ha tájékoztatást tudunk akkor tudunk konkrét segitséget adni, többet is érnénk vele. Ha nem az egész vállalatokat nézzük, hanem nagyon titkán, abból is lehet altalános képét alkotni, amit egyedeknel tapasztalunk. Rendszeresen kijárni, megismerni a vállalat teljes problémáját és rendszeresen nzzék meg. Ha megnézünk egy ev alatt 3 vállalatot döntően, megnézzük r—N\ mit akar tenni és ennek alapján jönne a jelentés. w Meg kell adni a lehetőséget, hogy szervezetileg foglalkozzanak a műszaki fejlesztéssel. Ami nagyon döntő a gyártmány kivitelezésének^akérdése, ezzel is kellene foglalkozni, amely sorozatgyártás szempontjából is gátol. Elszakad a gyártás a gyártmány fejlesztéstől is. Bajor, elvtárs. Az 5 oldalon a 4. bekezdés foglalkozik a műszaki káderek fejlesztésével csak az anyagi és tárgyi feltételeket, hanem a káderek fejlesztését is szemelőtt tartotta, ez pozitív jelenség az anyagban. Ha a műszaki szakkáderek biztosítása nincsen meg, vagy nem jó, eleve kútba esik a tervteljesitése. A műszaki szakkáderek biztosításának kérdése elsődleges kell, hogy legyen. Megfelel e a műszakiak képzésé annak a követelmények, ami szükséges. Az építőiparnál a társadalmi össztöndij kéádése. Milyen lehetőségeink vannak, mi ' szerint tudjuk ezt kiterjeszteni. A vas és szerelőipari vállalatoknál a műszakig fejlesztés iránya arra irányul, a káderutánpótlás kérdése meglehetősen gyenge lábon áll. , . Az anyagi és tárgyi biztosíték mellett a személyi felvételeket biztosítani kell0 A javaslatok között ez egyáltalán nem szerepel, pedig ez fontos. Ezt be kellene venni. I. ----,
