Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1962 (HU BFL XXXV.11.a/4)
1962-03-29
I. A Külkereskedelmi Szakmai Bizottság tagjai és aktivál vizsgálatot folytattak, amelynek feladata az volt, hogy megállapítsák hogyan érvényesül a párt szövetségi politikája a VI.kerületi külkereskedelmi vállalatoknál, A vizsgálat módszere az volt, hogy a pártszervezetek ezirányu munkájának megnézésen kivül beszélgetések folytak több párttaggal és pártonkivüli dolgozóval, mindezek között általában a vállalati igazgatókkal, személyzeti vezetővel, vezetőállásu és beosztott dolgozókkal. Egyes vállalatoknál a vizsgálódás nem volt elég széleskörű, azonban a kialakult kép véleményünk szerint megbízhatónak tekinthető. Csupán néhány adatot kértünk emellett, amelyek azt mutatták, hogy a vezető pozíciók beöltésénél. előléptetéseknél, kitüntetéseknél, utaztatásoknál, törnegszervezeti funkciókban mi a párttagok és pártönkivüliek számszerű aránya. Azt vizsgáltuk, hogy a pártszervezet és gazdasági vezetés olyan légkört teremtett-e, amely alkalmas általában a dolgozók és külön is a pártonkivüliek nyugodt stabil érzésének biztosítására, elősegiti-e egyéni fejlődésüket és a gazdasági feladatok eredményes megoldását. II. Általános képként megállapíthatjuk, hogy pozitívan értékelhető a szövetségi politika értelmezése és megvalósítása minden vizsgált vállalatnál. Már 196o óta es az utolsó hónapokban mind következetesebben érvényesül a helyes káderpolitika és mind kevesebb az eszmei tisztázatlanság vagy gyakorlati hiba. Az ellenforradalom utáni első évben igen sok politikai és személyi probléma mutatkozott, ezek legnagyobb része azonban 1960 elejére tisztázódott. Komoly segítséget nyújtottak ehhez a minősítések, amelyek megnyugtatóan hatottak általában és számos olyan dolgozó, akikkel kapcsolatban "problémák" voltak a minősítések óta érzi ügyét lezártnak, magát pedig megbecsültnek. A megfelelő légkör kialakítása érdekében a pártszervezetek és vezető vállalati funkcionáriusok komoly mun« kát kellett, ho^y kifejtsenek. Minden vállalatnál voltak kitapintható jelei annak, hogy a bizalom és megbecsülés légkörét úgy kell kivívni, hogy ennek során megtudjanak küzdeni a múltban e téren elkövetett hibákkal is. így pl. a Hungarofructnál annak ellenére, hogy általában elismerik a pártszervezet józan és hasznos po-L-——”---- _j r n
