Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1965 (HU BFL XXXV.11.a/3)
1965-06-11
■ 1 W 1 ■■ ■'V — ’—' —’ 1 A leggyakoribb területe e nézetnek a személyi kérdésekben való állásfoglalás o Nem egy helyen olyan széles személyi hatáskörre tartanak a pártszervezetek igényt, hogy munkájuk jórésze a jutalmazás, kinevezés leváltás végrehajtására korlátozódik. Nem ritka e kérdések körüli végnélküli vita, mely elveszi a fontosabb feladatokról a figyelmet! 3.sz. Épitő 45-ös, Közlekedési Nyomda stb. Az ellenőrzés leggyakoribb módja a beszámoltatás. Ha a vállalatok pártszervezetei az ellenőrzésnek ezt a módszerét helyesen alkalmazzák, akkor már a beszámolás előkészítő munka is eredményeket hoz. Azok az üzemegységek, osztályok, építésvezetőségek vezetői, akiknek számot kell adni a munkáról és a további tennivalókról, a beszámolásra való felkészülés idején tüzetesebben elemzik a rábizott részleg rv termelő munkáját. Felmérik a fogyatékosságokat és keresik a megoldások módját. A különböző fórumokon elhangzott beszámolás, a vita, a felmerülő javaslatok, valamint az itt hozott határozat is segíti a feladatok végrehajtását. Pld. a Gyár és Gépszerelő Vállalat Dunaujváros-x hideghengermüvének munkáiról történt beszámoltatáskor a pártszervezet dolgozói és a gazdasági vezetés helyeselte a sorozatban rögzített tennivalókat. Ezek voltak: Az alapszervezet vezetősége a hideghengerműn dolgozó kommunistáknak külön pártfeladatként adja egy-egy gazdasági feladat megoldását:Pld: Előre megállapított határidőn belül az üzemegység vezetője brigádokra bontsa le a munkát; a-gazdasági vezetés a munkaterületet szakemberekkel ^ erősitse meg; taggyűlésen tárgyalják meg a konkrét tennivalókat stb. Ez a helyesen alkalmazott módszer is hozzásegítette a munkahelyet,hogy ~ e kiemelt feladatot kiválóan teljesítse. Néhány vállalatunkra - s ez alól a nagy vállalatok sem kivételek - jellemző, hogy a termelést segitő munka legfontosabb eszközének, főleg a beszámoltatás módszerét tekintik. Ez nem jelenti azt, hogy más módon is nem igyekeznek segítséget adni, de sokkal kisebb gondot fordítanak a határozatok helyes megértetésére, a dolgozók szemléletének megváltoztatására, a munkaverseny helyes kialakítására, mint a beszámoltatásra. Pld. a 2. sz. Ép. Ip. V.-nál fél év alatt a főmérnök, főkönyvelő, műszaki osztályvezető, tervosztályvezető beszámoltatását tervezték. Pártvezetőségeink ilyenkor nem képesek eléggé elemezni a vezetőség elé kerülő anyagot, a határozatok általánosak semmitmondók lesznek, nem szabják meg eléggé a tennivalókat, | ----------------------------------------* -------------------------------------------\ t _________________^__________________________________________—___.____.________________ ~ B r .. n
