Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1984 (HU BFL XXXV.10.a/9)

1984-03-07

A munkaversenv témakörével minden pártszervezet foglalkozik, de úgy érzékelhető, hogy nem mindenhol elvi oldalról közelítik e témát, hanem a konkrétumokat pl. hány brigád van, milyen eredményeket értek el.

Csak néhány alapszervezetnél tapasztalható, hogy a munkaverseny politikai irányítását is a vállalat gazdasági vezetése, ill. a szakszervezeti bizottsága feladatának tekintik.

Az erőfeszítések ellenére sok a formális elem a brigádmozgalomban, nem sikerül kiegyensúlyozottá tenni. A brigádok több segítséget, tanácsot várnak a gazdasági vezetéstől.

A gazdasági munka pártellenőrzésének segitő eszköze a pártszervezetek koordinációs .jogából adódó tevékenysége.

E tevékenységet az alaphatározatnak megfelelően gyakorolják - évinditásnál, tervismertetéshez a gazdasági egység vea?tőjévelegyütt vei a párttitkárt is meghívják, év vegen ugyanígy.

Ezeken a megbeszéléseken elsősorban gazdasagpolitikai kérdésekről esik szó. Olykor az információáramlás nehézségei gyengítik az együttműködést.

4./ A pártszervezetek mindegyike kiemelt fontosságúnak Ítélte meg a vállalat gazdasági vezetőivel kialakított kapcsolatot. A pártszervezetek és a gazdasági vezetők kapcsolata mindenhol elvsze— rü, kielégítő. Perifériálisán jelentkeznek olyan problémák, hogy a vezető nem érti a páruirányitás lényegét, vagy a pártszervek kellő kapcsolatteremtés nélkül várják el, hogy a vezető kitalálja gondolataikat, s ezekben a kérdésekben az igényeknek megfelelően cselekedjen.

összefoglalva megállapítható: hogy a pártszervezetek gazdaságpolitikai munkája az elmúlt években fejlődött tudatosabba, szelesebb körűvé vált, a pártmunka súlyponti területét képezi.

A különféle pártfóruraok rendszeresen foglalkoznak a vállalatok gazdasági helyzetével, feladataival,Kiemelten a tervek tárgyalásával és azok teljesítésére való mozgósítással, A gazdasági ve-i p

1.— i

ft~-------------— -ft ----------—

"

i

r n- 10 -