Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1984 (HU BFL XXXV.10.a/9)

1984-03-07

A jelentés elkészítése során a bevezetőben megjelölt öt ágazat területén vizsgáltuk a gazdaságpolitikai munka tapasztalatait, azzal a feltevéssel is élve, hogy az ágazati sajátosságok meghatározóak a pártmunka módszereiben. Tapasztalataink azt bizonyítják, hogy az ágazati sajátosságok többségében érvényesülnek ugyanakkor ezek mellett döntően a valamennyi területen alkalmazható általános módszerek a legjellemzőbbek. A pártszervezetek gazdaságpolitikai munkájának részterületei általában azonosak.

tó Megállapítható, hogy a legelterjedtebb, legkiforrottabb módszerei az éves gazdasági tervek kialakításában és véleményezésében való pártszervezeti részvételnek vannak. Általánosan jellemző, hogy a pártszervezetek mindenhol, valamilyen formában, foglalkoznak a vállalati tervekkel. A különbségek magyarázó tényezői a helyi pártszervezet hagyományai, nagysága, a pártélet fejlettsege, a kommunisták szakmai felkeszültsége, képzettsége, aktivitása, a vállalati gazdálkodás színvonala, az ágazati sajátosságok és nem utolso sorban a szakmai és politikai vezetés színvonala.

Számos esetben előfordul, hogy a pártvezetőség ugyan napirendre tűzi a vállalat éves tervét /általában már a kész terveket/ ele miután ennek tárgyalása megtörtént úgy tekintik, hogy dolgukat elvegeztek. Ennek többek között jellemző oka lehet a pártszervezet vezetőségének politikai f elkészületLens4js.Ez esetben is bizonyítható, hogy megfelelő szakmai ismeretek és informáltság nélkül a partszervezetek politikai szempontból sem képesek eredményesen véleményezni, befolyásolni a vállalati terveket. Sok pártszervezet ezt a problémát úgy oldja meg, hogy a vezetőségekben nagy számban dolgoznak gazdasági vezetők. Ezzel ugyan megoldott a pártvezetőseg informálása mégsem tekinthetjük ezt megfelelő megoldásnak, mivel ez a szakmai és pártvezetés túlzott összefonódásához vezethet, másrészt a tagság jelentős része igy potenciálisan kiszorul ezekből, a vállalat sorsát alapvetően befolyásoló, dönteselokeszito es allásfoglaló munkából.

í í ti

■ U

I----------------t

** 22a . _ t__. ._______ ... _ .______ ________ . .. .__— *___- 3 -