Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1984 (HU BFL XXXV.10.a/9)
1984-05-23
ben látják; mig a világpiacon az elmúlt évtizedben egyedül a tudás értékelődött fel, minden egyéb relatíve leértékelődött, nálunk ellentett értékátrendeződés játszódott le. A kerület vállaltainál a korszerüsödésre/negújulásra, nagyobb hatékonyságra irányuló törekvés altalanosnak mondható, ennek érdekében komoly erőfeszítések tapasztalhatók. Ez nemcsak a gazdasági vezetésre jellemző, hanem áthatja a pártszervek tevékenységét is, sok külső és belső jelenség megköveteli az ilyen irányú elmozdulást. Hogy ténylegesen a vállalatok milyen mértékben tudnak előrelépni, az számos tárgyi és személyi feltételen múlik. f *n Ezek sokrétűsége magyarázza, hogy nem lehet általánosítható képet bemutatni. Egyes vállalatainknál a kedvező körülmények jelentős. fejlődést tettek lehetővé. A TECHNOIMPEX tapasztalatai szerint pl. egyes gépipari termékek /szerszámgép, cipőipari gép, hiradástechnikai gépek/ minősége es színvonala jelentősen javult. A Kossuth Nyomda tőkés könyv- és prospektus-exportja majdnem kétszeresére nő, a Budapesti Kötő Szövetkezet a három piacra több száz darabos divatos mintakollekciót kinál. A Mélyépítő Vállalat rekordsebességgel vezetett be egy új közúti burkoló technológiát. Szinte minden területen lényegesen szélesedett a számítástechnika alkalmazása. Ez a nemcsak a termelésre, hanem az értékesítés, szervezés, tervezés, ügyvitel es más területekre is jellemző kedvező fejlemény azonban új gondnak is forrása, az áremelkedések és import nehézségek miatt egyre problematikusabb az elhasználódó eszközök pótlása. Vannak olyan területek is, ahol nem, vagy alig sikerült elmozdulást elerni a műszaki fejlődésben. A globális képet valószinüleg az jellemzi, hogy az innováció területén előrehaladásunk nemcsak a kívánatosnál, hanem a lehetségesnél is kisebb, vagyis jelentősek a belső tartalékok. Ezek feltárása és mobilizálása jelentős részben politikai feladat is. A termékszerkezet változására a tapasztalatok szerint a kis szervezetek képesek a legkönnyebben, a jelentős technológiai hátteret nem igénylő, kis sorozatban készülő gyártmányoknál, 4 L ________r %* ári___________________________________________________________________________________—_______■___ r n- 2 -
