Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1982 (HU BFL XXXV.10.a/9)
1982
f (K^czy UvH£<£hW <L£Íűti^ ^a/következő törekvések érvényesültek:- prof il vált ozás-prof iltiszt itá s* íjM^Th^sági intézkedés pl.az egyes profilok más vállalathoz való csoportosítása is | de legtöbb esetben az export termékszerkezet változása kényszeritette ki. , döntési és felelőségi körök kialakítása# A külkereskedelmi munka szakositott vállalatnál ós a termelővállalatok külkereskedelmi egységeinél egyaránl^többj bizonyos szakkepesitessel rendelkező,megfelelő hatáskörrel„biró^,személy együttműködését igényűül ilyenek például**2 államközi szempontok érvényesitése, a pénzügyi problémák megoldása, a szerződések jogi összefüggései, szállitmányozási kérdések stb. _ ^ döntési lépcsők számának csökkentése* A termelői partnerkapcsolatok jobb kezelése mindenütt fontos kérdés#' Ciuuü ^-§fs,í£.E^eu* azok biZonyUitak,vagy bizonyulnak jó szervezeti megoldásoknak, amelyek ffgyidejUlff-g tudják szolgálni a kulonbozo szakterületek információinak a külkereskedelmi is lati döntéseknél vá^felhasználását és "biztósi'CtoíY’®®'6 a“ érzést, %oor°tb van egy felelős#, aki üzleti ügyeivel, elszámolási problémáival, fejlesztési kérdéseivel tisztában van, és azokkal megfelelő hatáskörrel foglalkozik. ( TAKMHPCX)- A vállalati növekedésből, a tevékenységi kör bővüléséből adodo szervezetitiáítnaég,Qk> 'jó példa erre a Hungarocoop, amely részben a vizsgált időszakban alakult át kis vállalatból egy olyan közép vállalattá, amely a profil heterogén jellegét és a sajátszámlás formát fenntartva közeledik más szakositott külkereskedelmi vállalatoknál kialakult*./vagy már túlhaladott/ szervezeti megoldásokhoz. . / . L, 7 -i P ■ 1 » -ft — - MHMM r n- 2 -
