Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Titkári értekezletek jegyzőkönyvei, 1967 (HU BFL XXXV.10.a/6)
1967-05-19
r n- 2 -Marosné et.* Alapvető megállapitás, hogy a külkereskedelem területén dolgozó, vezető beosztásban lévő emberek megértik elmé\ letben a párt politikáját a káderkiválasztáat illetően, ( azonban a gyakorlatban nem mindig alkalmazzák ezt. Ez arra vezethető vissza, hogy az elmúlt években a vezetők \ kiválasztásánál a politikai követelmény feáliitása háttérbe Szorult a szakmai követelmények mellett, . A csak szakmai kiválasztás révén eltolódott a politikai I továbbképzés# az erre való ösztönzés is. Ez rányomta a bélyegét az elmúlt óvek kádermunkájára, Igen-JkevéAra a minisztérium dolgozói, vezető beosztású dolgozói között, aki részt vesz marxista képzésben, kiilö— ^ nősen oszt,vez,, főoazt.vez, szintén. Ezen a területen most tapasztalható egy kis érdeklődés, A politikai követelmények fölállítása terén el kell érni, hogy mindenki egységesen értelmezze azt, mert van olyan szemléiét, hogy ezalatt csupán politikai megbizhatóságot értenek,, van aki csupán a tanulmányok 3orán elért szintet, van aki csak a gyakorlati tettek megnyilvánulását veszi figyelembe, I A másik még igen szélsőséges álláspont, a vezetőkészsóg a v azét olt av ekenys ég értelmezése, értekelosé, legtöbb | HSlyen mindaddig nem kérik ezt számon a vezetőtől, amig * a gazdasági munkába hiba nem csúszik be, A gazdasági feladatok hibamentes ellátása mellett nem vizsgálják, hogy a gazdasági vezető foglalkozik-e beosztottaival, azok nevelésével, - s egyáltalán alkalmas-e erre a feladatra, A KKM, VB, megkezdte a gazdasági vezetők beszámoltatását, " s ezeket a kérdéseket ia számonkérik, megbeszélik veiül;. Az eddigi gyakorlat igen eredményes, s a beszámoltatott vezetők is nagyraártékelik ezeket a beszélgetéseket. Tapasztalat a Kongresszus óta. hogy erőteljesen megnőtt a felelősségrézet a vezetők kiválasztásánál, A KKM, gyakorlat szerint a felvételre kerülők megfelelő "szűrésen" mennek át, mert minisztériumi jóváhagyás van gyakorlatban. Ennek árnyoldala a vállalati személyzetisek síintjén jelentkezik, mert "úgy is a minisztérium hagyja jóvá" szemlélet alakulhat ki. Erre nagyon ügyelni kell, L ■ —— r '* ' 2 ZZ a .. . -___________.___________________— - M___ * ■ ■■ — "tata. - —
