Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Titkári értekezletek jegyzőkönyvei, 1966 (HU BFL XXXV.10.a/6)

1966-06-28

n

A kádermunkával kapcsolatban még ogy problémát lát, az alapszerve ze ti titkárok leterheltsége, nincs szakmai fejlődési lehetőségük. Nem tartja helyes módszernek, hogy egy-egy /Rávezeti titkár hosszú éveken keresztül ellátja a titkár un c becsülettel, de természetesen ennél fogva kevesebb /

fordítani a szakmai továbbképzésre, nyelvtanulásra stb. Mó ytalann ak érzi, hogy a társadalmi, illetve pártfűnk eléjánál fog hátrányosabb helyzetbe kerüljön e téren. Azt javasolja, találjon a kerületi PB egy olyan megoldást, hogy egy-egy alapszer titkárt csak bizonyos ideig engedjen ilyen funkcióba tevékenykedni, két-három évenként váltsák le őket feltétlenül, hogy szakmai téren is nagyobb legyen a lehetősége a továbbtanulásra, a fejlődésre. Ilyen körülmények között még Jdb munkát lehetne tőlük

várni o

Megemlíti, hogy az uj gazdaságirányítási reformmal kapcolatban a kádermunka területén Is igen nagy felada ok hárulnak a pártbizottságokra. Vélemény, szerint először az uj feladatokat ke oen ismertetni, megértetni kell, nagyon nagy türelemmel, s egy bizonyos "kifutási idő" után lehet csak mérlegelni, ertekelnl, .ogy ki nem megfelelő a további feladatok ellátására, a minisztérium apparátusában. Egyébként megjegyzi, hogy meglehetősen nagy az idegesség, feszültség a minisztériumban eppen az átszervezés, létszámcsökkentés stb. kérdésekkel kapcsolatban. Nyugodt lelkiismerettel ma még nem lehetne eldönteni, hogy az uj

ki tud majd megfelelni, hiszen azok megvalósítása meg előttünk .

4/ At alapszervezetek vonatkozásában. Ugyancsak egyetért Szlamenleky

et. hozzászólásával e kérdésben. Úgy kell felkészíteni az alapszervezet eket az uj feladatokhoz, hogy képesek legyenek a politikai munkában az irányítást a maguk területén átvenni. A súlypontot az alaps ze rvezetek felé kell áttenl. Az eddiginél jobban be kell vonni az alapszervezetek a kádermunkába is, de ne csak a korábbi formaságok szerint /jutalmazás, kinevezés/ hanem rendszeresen a kaderinunká minden területén. így pl. a kiértékelések során konkrét iránymutatást tudnának adni az alapszervezetek egyéogy ember munkájához, /pl. tanuljon nyelvet, mélyítse el a közgazda., g tudását stb./ Ha hibát látnak arra felhívják a figyelmet.

L - - 18-----------------tol