Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1984 (HU BFL XXXV.10.a/4)
1984-11-22
r n- 16 -Írásbeli kritikát. Attól tartva, hogy megbántják a kádert, a kritikák nagyobb része, súlya jobbára a szóbeli kiegészítésekre szorítkozott. A vállalati demokrácia az utóbbi 10 évben különös hangsúlyt kapott. Jogszabályok, irányelvek támogatják. A vállalat ezeket végrehajtotta, kialakította a fórumokat, a működési rendet. De a felismerés, hogy miért van szükség a vállalati demokráciára és, hogy a fórumokat hogyan lehet érdemben működtetni hosszú tanuló idővel járt. Ma már vannak eredmények. Fontos minősitési szempont, pártvezetőségi határozat is megerősíti, hogy a káder a területén, hogy érvényesíti az üzemi demokráciát. Szokás uj tipusu vezetőről beszélni. Felsorolják általános ismertető jeleit. Az IBUSZ-nak most égetően szüksége van minél több áttekintő, elemző és általánosító készségű vezetőre, aki felméri az újat és alkalmazza is, kockázatot vállalva, megfelelő döntési készséggel és képzelőerővel. Olyannyira fontos vezetői jegyek ezek, hogy önállósítva, velük a hármas követelményt akár négyre is ki lehetne egészíteni. Elvárjuk a vezetőtől, hogy munkatársaikkal, mint emberekkel ti is foglalkozzanak, ne tekintsék őket pusztán mechanikus szerkezetnek, fogaskeréknek. Alapvető problémák nem voltak itt. Természetes, hogy az egyes vezető típusoknak más-más intenzitású az ezirányu tevékenysége. A problémák annál a hamis szemléletnél kezdődtek, hogy a vezetőnek elég csak működtetni a gépezetét, az emberekkel való foglalkozásra már "szakosodott részlegek" vannak, igy a szociálpolitikai terület, vagy a szakszervezet, különböző bizottságaival. Ezzel nem értünk egyet. A kádert akkor tartjuk jónak és megbízhatónak, amikor maga is megtalálja és munkatársaival is megtaláltatja saját helyét, a felszabadult alkotói légkört a szervezetben, az együttműködésben és támogatja a tudatos, emberi, perspektivikus törekvéseket. l L •»ff------------------------------------—^ 0” ta- "
