Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1984 (HU BFL XXXV.10.a/4)
1984-11-22
I— 1 /- 9 -Időnként megjelentek és zavartak a különböző érdekcsoportok, néha az elviselhetőnél hosszabb ideig. Van azonban számos jó példa a megfelelő vezetői magatartásról is, azokra, akik az összérdekből indultak ki, következetesen, s annak megfelelő káderpolitikát folytattak a saját területükön. A kialakult káderhelyzet. A hármas követelmény teljesülése ti Az elmúlt időszakban tendenciaszerűen nőtt a fiatalok száma a vezetésben. 1974-ben 2,7 %-uk volt 30 év alatti, ma ez a szám pedig 8,4 %. A nők aránya 10 éve 40 % volt, 1978- ban 42 %, most pedig 48 %. Növekvő jelleget tükröz, elsősorban középvezetői szinten. Még mindig kevés, ha megmérjük, hogy a vállalat összlétszámának csaknem 80 %-a no. A káderanyagok beállítási javaslatait, az alapminősítéseket és kiegészítő minősítéseket átlapozva - a vállalat emelkedő gazdasági mutató számsorát nézve és az elismeréseket mérlegelve - megállapítható, hogy vezetőink a hármas követelményeknek egyre inkább megfelelnek. De kritikusan ti kell rámutatni, hogy csak a papirok nem adnak igazán hü képet, mert a személyi anyagokban a hármas követelmény meglétét mérő káderes sokszor nem értelmezett, leszükitve tekintette a munkát és személyiséget, vagy szubjektív és nem őszinte volt. A fejlődés mégis kimutathatóan reális. Másképp nem is lehetne. A beállításoknál, vezetői posztra, a javaslattevő, a véleményező politikai vagy társadalmi szerv, a Személyzeti Osztály és végül a jóváhagyó, kinevező felső vezető meganynyi szűrő is. Még ha a kezdeti elképzelésben alkalmatlan L. — , _ |
