Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1979 (HU BFL XXXV.10.a/4)

1979-08-23

r n *■*» 6 *'■* bd/ A forgéalapfeltöltési kötelezettséggel összefüggő készletminimum mérés Mivel a vállalatoknalc fejlesztési alapjukból kell a tartós forgőeszlcöznövekménynek megfelelő forgóalap­­kiegészítést ellátniolc, a fejlesztési alapot pedig — általános tapasztalat szerint — elsősorban beruhá­zásokra szándékoznak felhasználni, vállalati érdek­nek tűnik, hogy a tartós forgó eszköznövekmény méré­si időpontjára a forgéeszközállományt ós őzen belül a készleteket minél alaosonyabb szinten tartsák. to- Az OMKER-nél tartott tájékozódás alapján készült je­lentés szerint a készletminimum mérés jelenlegi rendszere akadályozza az optimális készletgazdál­kodást, mórt a mérési időpontban ellátatlanságot idéz elő. A KIP—TEXÉRT vizsgálata megemlíti, hogy a készlet— minimum mérés időpontjára a vállalatnak irreális készletedökkontó s t "kell végrehajtania", 100-150 milliós mértékben. Ez gátolja a raolonális kész­letgazdálkodást. Az ANILIN Vállalat szerint a mérési médszor zavar­ja a következő óv indításához szükséges optimális készletállomány biztosítását. A kétségtelenül fennálló problémák ós veszélyek ellené— ra re sem tűnik azonban a helyzet ennyire egyértelműen ked­vezőtlennek* A ha számú táblázatban feltüntettük az érintett vállalatok készleteinek értékét a minimum mé­rés Időpontjában, A 2.számú tábla - mint jeleztük - az éves átlagkészleteket mutatja, E két kimutatás egybe­vetéséből megállapítható, hogy a minimum mérés időpont­jára ráozbon mostorsógoeen Xecsökkentott készletérték e vállalatok átlagos éves készletének 88—91 %—a. Tény, hogy a készletminimum mérés időpontjára a készle­tek mértékét a vállalatok érdekeiknek megfelelőon mes­terségesen is a.l aki that j ák, ez azonban a beszerzési, ér­tékesítési ós készlettartási politikájukat nem befolyá ­solja tartósan éo lényegesen* , tó L_ ------------------------------------------------------­­: I

Next

/
Thumbnails
Contents