Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1978 (HU BFL XXXV.10.a/4)
1978-10-19
r n- 5 -Vállalatunk export üzleteit egy kivétellel bizományosi rendszerben bonyolít ja.Jelenleg egyedül a MOM-mal van sajátszámlás elszámolású rendszerünk. Idetartozik az is, hogy az elmúlt 1 évben a piackutató utazások száma megnövekedett, melyekből az ipari kiutazók 75-80 /-bán részesedtek.A közösen elhatározott bázis ős kiegészítő piacokra elsősorban a műszaki igények felmérésére, valamint a konkurrencia helyzetére, árszintjére koncentrálunk. Hasonló célra utaztatunk szocialista és tőkés szakkiállításokra is.Csak példaként említjük meg, hogy a napokban piackutató delegációt utaztatunk Japánba Elektroimpex, Belkereskedelem, Orion résztvevőkkel. Cél egy színes TV gyártási kooperáció létrehozása a kifutott SEL-kooperáció pótlására. Az utazási kedv folyamatosan nő, azonban az utak eredményessége nem mindig kielégítő.Egyes ipari partnereink akkor akarnak kiálra litani ésrótaznii ha árut csak 2-3 év múlva tudnak szállítani, holott addigra a műszaki igények nyilván megváltó znak.tzenkivül ra a termelővállalatoktól kiutazd sokszor hiába észleli a hibákat, vagy látja a kiállításokon a fejlődés irányát, azt itthon nem köi/eti megfelelő cselekvés./Legtöbbször nem tudjuk milyen jelentést készít feletteseinek./Ha ol is kezdenek valamit javítani, vagy fejleszteni, annk megvalósulása túl lassú.További gond, hogyha a piackutató út eredményeként több mintakollekciót, vagy minta szállítmányt küldünk az sok esetben késik, vagy hibás, vagy á csomagolás nem megfelelő ás igy az üzlet nem jön létre, vagy nem követi ujabb üzlet. 6. Külső piaci munka és szervezet Külpiaci szerveztünket a napi üzleti konkrét ügyek mellett a struktúra változtatásokhoz szükséges információk adására köteleztük . Vállalati megbízóttaink /irak,SZU,NDK./, valamint a kirendeltségi munkatársak, de sok esetben a kint dolgozó magyar ipari ra* szakemberek is hasznos tájékoztatást adnak.Külföldi export képviseleti hálózatunkat is rendszeresen számoltatjuk be, azonban^a tőlük származó információ természetesen nem tükrözheti az okt. 20-i határozat szellemét. A KKM állományban lévő kirendeltségi titkárok létszáma fokozatosan csökken ás igy egy-egy vállalatra kevesebb energiája jut a titkároknak. A tendencia az, hogy növelni kell az indokolt piacokon" vállalti küldöttek számát.A kirendeltségek csupán az adott^ország nagy összefüggéseinek információadására képesek, cikkmélységig nem használhatók javaslatok, üzleti koncepciók adására. Ennek ellenére néhány kirendeltségtől igen tartalmas éves jelentést kapunk.Ezeket jól tudjuk használni.Számuk azonban az összes , külképviselethez képest nagyon kevés.Az ilyen jelentéseket a piaci információ feldolgozásánál, prognózis készítésnél, viszonylati tervezésnél hasznosítjuk.Ezenkívül néhány kirendeltség sok segítséget nyújt a közvetlen piaci munkában is.Pl.tenderekről tájékoztatnak, ügynök, vagy képviselő szerzésben nyújtanak segitsóget. A külső piaci helyzet jobb megismerésére és hosszútávon történő kihasználása érdekében a konvertibilis árualap létrehozása céljából sokkal nagyobb segítséget várunk külföldön lévő képviseleti hálózatunktól ús ipari kiutazóinktól.Vállalati küldötteinket a nyári f| GO y L—------I te____________________________________________________________. - — — —. ———,—. ■— —-— —Afatata—tata^_____^ ^ ————————————————------------
