Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1975 (HU BFL XXXV.10.a/4)
1975-07-17
„ * * I I- 8 -A kiküldebéselclco 1 kapcsolatban változatlanul problémát jelent, hogy a tőkés utazások vonzereje nagyobb, amit a vállalatok nehezen tudnak kompenzálni. 3. A szocialista külkereskedelem néhány problémája 5/a A szocialista piackutatás problémái A szocialista import fokozásában a vállalatoknak jelentős mozgási lehetősége van a piacmunka, a kapcsolatok kiépítése terén. Jelentősek a tartalékok is, mivel a szociális-ta import-piaolcutatáa a külkereskedelem egyik gyenge pont;1 ának tűnik. Nehezebb a helyzet az export vonatkozásában, ahol XI umcsak az objektív helyzet, hanem a különböző központi intézkedések is nehezítik a gazdasági és politikai vezetés munkáját. Néhány külkereskedelmi vállalat pl. tőkés forgalmát jobban tudja tervezni mint a szocialistát /pl.Elektroimpex/. 3/b A gyártásszakositás a 3cii 1.3-:ereskede 1 ml tevékenység nem megfelelő össz ehangoltnága Számos vállalat helyzetét érinti, hogy a gyártássznkooltás és a konkrét külkereskedelmi tevékenység nincs megfelelően koordinálva. ^ A szakosodásra vonatkozó megállapodások a KGST különböző bizottságaiban történnek, melyekről gyakran a külkereskedelmi vállalatoknak nincs is tudomása, és a kétoldalúan kötött államközi árucsereforgalmi megállapodások ezeldcel az elhatározásokkal nem mindig vannak összhangban /Hikex, Elektroimpex/* Ebből eredően előfordul, hogy az ipar felkészül a szakosod árra, kontingens viszont azt nem teszi realizálhatóvá, ugyanakkor a külföldi partner, aki bizonyos profilokról lemondott, rákényszerül a gyártásra /pl. fojtétekéresok szállítása az NDIC-ba és az LNK-ba/, vagy máshonnan importálja /Ferunion/. A szakosítási tárgyalásokat külkereskedelmi szempontból a KKM koordinálja, de úgy tűnik, hogy a külker.vállalatok informáltságát 111. bevonását a tárgyalásokba javítani szükséges. L / s\ •/•<>* I J I Q\ ■ ^gWW> - ---- ^ - - v- - ...-- —------------ —-—^ —wM.
