Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1971 (HU BFL XXXV.10.a/4)
1971-01-07
A pártellenőrzés módszereinek kidolgozása és alkalmazása természetesen sehol sem könnyű feladat. Sok pártszervezet megelégszik azzal a megoldással, hogy az igazgatót vagy helyettesét Vezetőségi ülésen számoltatja be, esetleg évente egy-két taggyűlés témájául az intézmény munkájának kérdéseit választja. Ahol a pártvezetőség, ill, a pártsze-rveZet egésze - összetételénél fogva - nem "nőtt fel" az.intézmény teljes müködéséro vonatkozó problémakörhöz, mint pl. a. Nemzeti Galériában, .a Gorkij Könyvtárban, ott az ilyen beszámolás formális, A pártmunka hatékonyságáról szólva, első helyen az ideológiai és politikai kérdésekkel való foglalkozást szeretnénk megemlibeni. a politikai légkör ált .Iában jó, kiegyensúlyozott, ... párt politikájával való egyetértés a X, kongresszus előtti,, augusztusi ós szeptemberi taggyűléseken is kifejezésre jutott. Ideológiai kérdések iránt általában élénk az érdeklődés. A pártszervezetek ennek kieló0itósére, ill, a vitás kérdések napirendre tűzésében '.zoab-’n maguk nem minőig elég kezdeményezőek. Helyenként több ideológiai kezdeményezést várn k a felsőbb pártszervezetektől is. Ez általában jellemző a terület egészére. Ugyanakkor érzékenyen.reagálnak.minden jelentősebb nemzetközi vagy belpolitikai eseményre. Pl, a közel-keleti, vagy a csehszlovákiai válság idején ezen a területen adódott a legtöbb probléma, A kerületi Pártvégrehajtóbizottság 5 évvel ezelőtt felmérte a külföldi utazások helyzetét az akadémiai intézetekben. Már akkor figyelmeztető volt számunkra a nyug vbi utazások egyre növekvő szaipu, a. szocialista, országokba irányuló tanulmány utakkal szemben. Akkor sem ós most sincs arról szó, iio.,y vasfüggönyt vagy akár rácsot kívánnánk emelni a nyugati kutatási eredmények és módszerek, tudományos tapasztal tok, értékes kulturális alkotások elé. Az azonb .n minden tudományta és kulturális intézmény m .-5-
