Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1969 (HU BFL XXXV.10.a/4)
1969-09-18
f" ^ MAGYAR SZOCIALISTA„MUNKÁSPÁRT _ ' V.kerületi BIZOTTSÁGA V/T/49A969.-.VB. . Budape st,1969,IX.9 * készült: 25 példányban J E L E N T..É..B A PÁRTCSOPORTOK MUNKÁJÁRÓL A KERESKEDELMI PÁRTSZERVEZETEK TERÜLETÉN A kerületi Végrehajtó Bizottság 1967« márciusában határozatot hozott a kereskedelmi pártszervezetek pártcsoportjainak munkajara vonatkozólag. A mostani felmérés / 12 vállalatot néztünk meg / célja, annak felülvizsgálata volt, hogy a hozott he.tároz,at kaPGS0? 00ÍT elore~ lépés történt, a feladatokból mi realizálódott,„és mit kell tennünk a határozat további megvá lóéi basa erdekeben. Az akkori határozat időszerűségét és egyben segítő Űmx sem bizonyítja jobban, mint azok az események, melyek történték, vagy más határozatok, melyek az eltelt időszakban megjelentek* A pártszervezetek, ezen belül a pártcsoportok munkáját tartalmukban szélesítették és Befolyásolták, 0 követelményeket növel cet:- a gazdasági reform előkészítése,- az átmenet biztosítása, _ a reform gyakorlatának alkalmazása,- a Pol.Biz. 1967* május 9.-i? kádermunkáról szóló határozata, X - a kerületi VB 1967 szeptemberi eszmei- politikai munkáról szóló határozata,- a nemzetközi helyzet, ezen belül elsősorban *„ a „nemzetközi munkásmozgalom területén jelentkező problémák / különösen a csehhelyzetet tekintve /. Ezek a tényezők és események, fokozott politikai* gazdaságpolitikai és ideológiai forrást jelentettek a pártcsoportok bevekouységében. Pozitív hatást váltottak ki az aktivitásra a kommunisták felelősségének fokozására. Más vonatkozásban, éppen a reform újszerűsége nagyobb óvatossaS^3 kényszeritette a gazdasági vezetőket, és még az egyik olaalon a vállalatok egészének az önállósága növekedett, a vállalati központok irányítása centralizálbabb lett , ezzel együtt csökken az egyes boltegységek önállósága, maguknak a -partesoportoknak ilyenértelmü hatékonysága. 1 i ii f: . .
