Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1962 (HU BFL XXXV.10.a/4)

1962-03-22

i— iíhhhhhhhh^ —- 15 -A

Ez igy van az építőiparban is. Milyen módszerek vannak a készletek csökkentésére? A legegészségesebb, ha a készleteket fel tudnánk használni. Ha nem tudjuk az adott tervidőszakokban felhasználni, akkor felvetődik, hogy ha ki a termelésre.

Ez már egy régi vita, és nehéz probléma, hogy az ipari termelés csökkentéséhez folyamodjunk-e. A készletek csökkentését összefüggésbe kellene hozni a tervvel. Azokból az anyagokból, amelyekből felesleg jelentkezik, ott a beszerzést kellene csökkenteni. A helyzet az, hogy az építőiparban sem taxtunk ott, hogy a tervezés időszakában fel tudják mérni az építőipar szükségletét, már a vállalatoknál ós igy próbálják összhangba hozni az anyagfedezettel. Miután egyenlőre nem számíthatunk azzal,.hogy a tervadásnak időpontjában ezt a kérdést meg tudják oldata ni, azért van már olyan tapasztalatunk, ami az állandó felhasználható feldolgozásra kerülő anyagok egy részét mindenképpen be tudják tervezni, ós a többi 30 $, amit menet közben ]e kell fedezni.

Szió esett az anyagi érdekeltségről: a készletek csökkentésére lehet a célprémiumozást és a büntető-kamatot használni.

Evyik-másik vállalat már fizetett büntetőkamatot. Csökkenti a vállalat eredményét, ezen keresztül a dolgozók érdekeltté vannak téve, mert ez csökkenti a nyereségrészesedést. A dolgozók ezen keresztül ösztönözve vannak. Persze nem a dolgozók, akik értékelik, hanem elsősorban a vállalatvezetés látja, hogy hogyan állnak. Ami a célpremizálást illeti az esetleg azzal jár, hogy egy Időpontban rámennek a csökkentésre, de ró miután tudják, hogy ez visszatérő jelenség, akkor ax

átmenetileg a készleteket növelik. Ez persze szélsőséges példa, a vállalatvezetés ha öntudatos, ilyen dolgok nem fordulhatnak elő.

Azokban az anyagokban, ahol a folyamatos ellátás „biztosítva van, ott a norma alá szorítják az anyagkészletet. Volt amikor a beszerzés nehéz volt, túlzott tartalékolásra törekedtek. Ha megfelelő a készletnyilvántartás, az irányitó szerv rajta tartja a kezét, akkor 'lehetne a vállalatok között átcsoportositást elrendelni. Különösen ezekből a nehezen beszerezhető cikkekből.

Munkásszállás 8 milliós költséggel épült. Ha itt„lakásépítkezést kezdtek volna, akkor ez megtakaritast erödményözstt volna,® Sz óriási msgtakBritást jelents— ne. Minden építkezésnél szükség van irodákra, felvonulási épületekre, stb. Kocsi-irodákat kellene beállítani, milliókat lehetne megtakarítani. A munkásszállásokat pedig végül lakássá lehetne átalakítani.

Ezeken a dolgokon el kellene gondolkozniuk az illetékeseknek.

I ró j