Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1988 (HU BFL XXXV.10.a/3)
1988-04-19
« - GO - ii fi!: X,, i-/’'7' 7 ' , /X-X •■© • ó3y-¥lpÁ '¥-/¥>$¥$$ |; ■ ügy az valamilyen összekötést igényel már most. Kérem szépen felmerült nálunk merült fel, és azóta is töröm a fejem rajta, hogy hogyan lehet ezt értelmesen kezelni és megoldani,mert azt mindenki el tudja fogadni,vagy nagyon snkan el tudják, nem mindenki, hogy ha egy határozat van, akkor nem frakciózok, nemszervezek kifelé vitákat, hanem a pártban vitatom tovább a dolgomat. De hogy a barátokkal beszélgetve se mondhassa el, hogy mi i-ifi fi 1 *■ ’ i Ív •• az ő véleménye, akkor azzal néz szembe, hogy őszintétr lennek fogják tartani. Tehát nem tudom a választ, nem tudom a megoldást, csak jelezni akartam, hogy ez a dilemma ott van. És nemtudunk rá tiszta és jó válaszokat adni, illetve ugy igen, hogy igen akkor sem szabad neked most már tovább, hanem légyszives képviseld a közösséget. Tehát az ideológiai tisztázás azon, hogy túl a gazdasági kérdésről, én is azt hiszem, hogy ezek a dolgok összefüggnek, és nem véletlenül veszem harmadiknak a gazdasági dolgainkat. Én azt hiszem, hogy a bajainknak egy jó nagy százaléka származik a gazdaság fejlettségi szintünből. Egy másik része, nem tudom megmondani, hogy 5o % vagy mennyi a hibáinkból, fogyatékosságainkból, irányítási metodikánkból. Arra szeretném fa felhivni a figyelmet, hogy abban a kérdésben, hogy hogyan irányítjuk a gazdaságot ugye az indirekt módszereket és a piaci elemeket tekintjük re-formnak, ez egy ilyen elfogadott gondolkodásmód. Az utóbbi néhány év tapasztalatai azt mondatják velem, hogy indirekt módszerekkel pénzügyi és egyéb lépésekkel ugyan olyan voluntarista módon lehet lépni, mint a direkt elvi utasításokkal, és ezt meg is tesszük nem egyszer. Tehát n em azonosithatók a módszerek meg a tartalom.Ezért én azt gondoli tam, hogy egyetértve azzal, ami le van irva a dokum,en-G L W ■- '"*• ! i ■%. á \ . . /• ""V' ti
