Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1978 (HU BFL XXXV.10.a/3)
1978-01-12
fi wm0 P mm t i i Ez évi helyzetünk nem lesz könnyebb. Elmúlt évi nehézségeinket az 5 %-os munkaerő—csökkenéssel lehet magyarázni. A munkaerővándorlás looo főt érintett vállalatunknál 3ooo fizikai dolgommgm i zó közül egy év alatt. Ebben az évben is további csökkenéssel lehet számolni. Ennek egyik oka a változó életforma, a vidéki ipartelepítés. Az idén 29 nagyberuházás helyett 31 nagyberuházás on fog a vállalat dolgoz! ós alig osökken az átadandó lakások száma. A lakásépítés helyzetére jellemző, hogy a XV. negyedévben a vállalt lakások 45 %-án kellett szakipari munkát végezni, ós az X. negyedévben egyáltalán nem tudtak a generálkivitelezők fa' lakást biztosítani. Sajnos ebben az idén sem tudtunk változást elérni. Más területen is hasonló a helyzet. Az éves terv nem egyszer emiatt csúszik. Alapvetően azonban nem szabad mindent a környezetre hárítani. Saját területünkön sokat foglalkozunk a belső problémákkal és ' to ftó/ V: "ta/ . V tó azok közül minél többet próbálunk megidani. Munkánk középpontjába a beruházásokkal kapcsolatos tevékenység áll. Főleg az fe üzem- és munkaszervezésre helyezzük a hangsúlyt. Sokan vitatják e kérdés középpontba helyezésének jogosságát, hogy lehet egyáltalán ilyen körülmények között munkaszervezésről beszélni, akkor, amikor a vállalat egy évben megközelítően 9ooo szerződést köt, melynek kb. egyharmad részét a generálkivitelezők mótó^ dositják. Nehéz a helyzetünk, de véleményünk szerint még akkor is lehet bizonyos munkaszervezési lehetőségekről beszólni. Törekszünk arra, hogy lehetőleg minél kevesebb munkahelyen dolgozzunk egyszerre. A vállalati dolgozók jelenleg közel 3°° munkahelyen dolgoznak, sok a munkaerő-átirányitás, nehéz az áttekintés. Koncentráltsággal hatékonyabbá válik a munka. Ugyanakkor azonban a vezetés színvonalát minden téren erősíteni kell. A vállalatvezetés rendelkezik olyan világos koncepoióval az adott kérdések megoldásában, ami mindenkinek érthető. Célunk, hogy minden közvetlen termelésirányító ismerje és tudja a központi törekvéseket ós a szándék ne változzon a végrehajtás során. A pártszervezet befolyását ebben a körben növelje, hogy a vállalati cselekvési egység megerősödjön, . , V r
