Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1978 (HU BFL XXXV.10.a/3)
1978-12-19
.. '*............ ' 1 f? ^ ' # i ; ’ I #.©• ■ ■ m&í0/'xv..- 10 -v©© '■ 'Vi pw/ú-te-Vv3' '.i Más vonatkozásban a jobb kihasználás gátja a beszerzési lehetőség, illetve a munka összetétel megváltozása. Gépeknél elsődlegesen nem rubel elszámolású relációból van lehetőségünk beszerzésre . Az ott kapható gépek műszaki paraméterei sok esetben meghaladjak a ténlyleges kivitelezési szükségleteinket. Speciális feladatra vagy nagyobb teljes!tményre alkalmas gépet használunk un. komersz I munkákon. A lakóterületi belső munkák aránya tevékenységünkben növekvő. A i/smunka gépesithetősége a vonalas munkánkénál kedvezőtlenebb, a gépláncok alkalmazása általában nehézségekbe ütközik. TováoD rontja a he^zetet, hogy egyik területről a másikra gyakran kell átallni, mely idő a termelő munkából esik ki. A megfelelő kihasználás biztosítása igy elsődlegesen a munkahelyi szakmai irányitó munka színvonalának emelésével és a teljesitményhez kötött bérezési rendszerrel lehetséges. A vállalatvezetés ilyen ^ intézkedéseket tett. Bár sok esetben igen komoly feladat elkülöníteni egymástól a külső és a belső feltételeket, azt azonban még sem lehet mondani, hogy munkánk minden fogyatékossága mások mulasztásabOol eredő. Gazdaságpolitikai munkánk során azt állapíthattuk meg, hogy az objektíve jelentkező külső akadályozótényezőket rugalmas vállalati magatartássax, ae időbeni és megfelelő atcsoportositassal, legfőképpen a kollektíva végrehajtani akaró magatartásával jelentős mértékben lehet csökkenteni. Ha ez nem lenne igaz, akkor vállalatunk - sok épitőipari vállalattal együtt - nem tudná tervfeladatait evrol-evre teljesíteni. Belső munkánk fogyatékossága ott jelentkezik, hogy nem minden esetben tudjuk a külső negativ hatásokat szervezéssel, vállalaton belüli kooperációval, harmonikus együttműködéssel megfelelően feloldani . i:! Á J | .v ' re %/:/-; / % u © p u » Érte 1 , © ?
