Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártértekezletek jegyzőkönyvei, 1985 (HU BFL XXXV.10.a/1)

1985-02-23

m i||g |f- 2 -Teljesen igaz ez a megállapítás, el kell fogadni.

Szakmánk ••hitvallásából" és gyakorlati tapasztalatainkból azonban én - ok és okozati összefüggései miatt - szorosan hozzátartozónak vélem az anyag következő megállapitasat is: a munkavégzés szerepe ©vállalati jövedelmezőseg terme, kenység javításában megnőtt, színvonala azonban ma sem kielégítő; csak kevés vállalatnál végeztek helyzetfelmérést, valósítottak meg intézkedéseket.

ügy gondolom, a két megállapítás -"csokornak" az általános összefüggéseit nem szükséges itt, most bizonyítani.

Annak, hogy a szervezés szerepe és színvonala nem a kívánt mértékű, számos oka van, amelyek közül - mint említettem szakmai alapállásból nézve - három olyant említek, amiről sajnos ritkán esik szó a szakmán kivül.

Tömören és általánosítva a következőkről van szó:

1. Tapasztalataink szerint az igazán rászoruló vállalatok veszikYevésbé igénybe a szervező vállalatok szolgáltatásait, mert ezek vannak pénz szűkében/, a takarékosság látszólag könnyebb útját választva ezen a területen akarnak spórolni.

Gyakrabban viszont azok, akik már ismerik, tapasztaltak, hogy egy, a vállalati stratégiával összhangban levő szer- ^ vezési akció kiváló befektetés,^'4 1 * ‘u\\

2. Ma már -vállalatunk is, és a többi szervező vállalat, ^illetve ebben az üzletágban tevékenykedő szervezet is számos korszerű módszerrel és eszközzel áll a megrendelők szolgálatára. Azonban bármilyen korszerűek is ezek, bármilyen szép eredmények is születnek bevezetésükkor, ezek^az ere menyek rövidesen kárbavesznek, ha alvállalat vezetese gyenge,' enged az egyéni és csoportérdekek érvényesülésének a

; 3 o Q I

................... . - 3--------------------------------------------------------.A

\ . /• 3