Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Aktíva értekezletek jegyzőkönyvei, 1963 (HU BFL XXXV.9.a/7)
1963-09-10
! aki munkahelyéről meg akar szökni, iddges. En mindig a vezetes rovására irom az ilyen helyzetet. Van arra tapasztalatunk, hogy amikor az utóbbi időben hozzányúltunk néhány üzem vezetéséhez, kicseréltük és utána kiderült, hogy éveken keresztül rosszul dolgozó kollektívák szinte hónapok alatt normális kerékvágásba tudnak lép- . ni. A végzett munkával lehet alapjait megteremteni annak.hogy a szocializmust teljes egészében felépíthessük.Milyen szocializmus, ahol termékeinknek rossz minősége van ? Mi vesszük az a bátorságot hogy egyszerűen rossz minőséget adunk saját magunknak és a tőkés piacon is, amikor azt mondjuk utolérünk benneteket - közben egyszerűen nem tudunk rendes cipőt csinálni. Ezért helyes, hogy a kerületi PVB. napirendre tűzte és olyan emberekkel tanácskozunk, akiken elsősorban múlik, hogy a gyár jól dolgozzon. A bajoknak két forrása van. Szerintem fő hibaforrás egy bizonyos vezetési elvnek meg nem értése. A kollektív vezetésnek és az egyszemélyi AA vezetésnek a nem helyes értelmezésében és a nem helyes gyakorin-^ tában van. Itt mindenki a másik munkájáról beszélt, senki nem szólt a sajátjáról. Itt mindenki kioktatta az igazgatót, hogy hogyan kell vezeni - félreértés ne asék, különösen amit Polgár elvtárs mondott meg kell szívlelni, nagyon oda kell arra figyelni, fején találta a szöget. Itt kioktattak az igazgatót és panaszolták, hogy ott a gyárban mindent a főművezetőkre, művezetőkre kennek. Ebből semmi Jó nem sül ki, ha állandóan másra testáljuk a dolgokat jobb munka, fegyelmezettebb munka soha nem lesz. A kollektív vezetés mit jelent ? Azt jelenti, hogy a gyárban egy vezetőnek mindig az egész gyáron belüli emberek sok-sok tapasztalatát figyelembe kell venni, amikor kialakítják az elképzeléseket, amikor terveznek, de amikor kialakították a helyes elképzeést az már utasítás, az már parancs és mindenkinek meg van a ifiaga feladata és egyszemélyben felelős azok végrehajtásáért. Azt gondolom itt van valami hiba, valami törés, ami miatt összekeverednek a dolgok. Amikor a feladatot el kell dönteni, akkor mondják el véleményüket, amikor el van döntve, akkor kiadják az utasítást és azt tűzön, vizen keresztül végre kell hajtani. Itt ez sántít és azért mondom helyesek a javaslatok. Pontos, világos ügyrend kidolgozása, elhatárolni a feladatokat. Az igazgatónak adok igazat, abban a bizonyos kérdésben, hogy nem az én dolgom, oldja meg maga, lehet hogy türelmesebben kell megmagyarázni, de ggy igazgató ne dolgozzon a főmérnök helyett, egy igazgató szervezzen, vezesse a vállalatot. Mindenkinek kell a maga feladatát végezni és ebben kell az üzemben lépésről lépésre előbbre megni. Nem tudom a műszaki osztállyal hogy vagyunk, ki a vezető csak azt hallottam erkölcsileg, politikailag nem megfelelő és szakmailag sem Megfelelő. Ha igy van, akkor nem értem Szapu elvtársat, miért van ott az az ember. Ma a követelmény, hogy szakmailag, politikailag, erkölcsileg is megfelelő ember legyen egyszemélyben. Nyugodt légkört kell teremteni ebben a gyárban. Nem tudom kitalálta ki a levelezést, de sürgősen be kell szüntetni, ha.baja van valakinek, menjen oda, de ne levelezgessenek benn a gyárban. Ez nem vezetési módszer, ezt se a tőkés, se mi nem engedhetjük meg. Az a sok lazaság, ami a gyárban végbemegy, az nem más, mint a gazdasági életben a törvénytelenség, A termelési előírásokat, utasításokat rendeletek szabályozzák. Minden egyes vezetőnek kötelessége betartani, ha nem tudja betartani időben jelezni, hogy elakadtam. Itt mindenki a maga feje után megy, vagy végrehajtja,^ vagy nem hajtja végre. Mi lesz ebből ? Ndm azon keresztül Ítélünk meg egy kommunistát, hogy egy értekezleten hogyan tud felszólalni, hány helyre megy brigádvizsgáltra, hanem arról, hogy munkája jó-e vagy sem. *- 14 -v
