Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Titkári értekezletek jegyzőkönyvei, 1964 (HU BFL XXXV.9.a/6)
1964-11-13
n j! . I 1: ' - 5 -A Duna Cipőgyárban a szervezési csoport a Munkaügyi osztályhoz tartozik. Feladatukat a komplex intézkedési terv tartalmazza. 11 szervezési jellegű feladatot határoztak meg. E?,ek közül a legfontosabb bak: az export biztonsági tartalékok csökkentése, amelyré a helyes programozás és gyártás irányítás megszűrvezésévei kivannak elerni. /A korábbi 12 %-kal szemben a biztonsági tartalékot 6.8 %-ra csökkentették, az eddigi elemzés alapján/ *■ A kötbérek csökkentésére is sokrétű szervező munkára volt szükség. Megszervezték a készáru ütemes kiszállítását, amit a tervszex*ű programozással értek el. A szervező munkák nyomán az állásidők es túlórák csökkentésével évi 85.ooo érát, a közvetett dolgozók állományából pedig 3 takarítanak meg. Az évenkénti 4 hetes üzemellátást 2 hétre mérfeekelik, /ezzel az improduktik munkaórákat jelentősen csökkentik./ regi mohé— 0b lyek munkájának átszervezésével. Megszervezték a hulladék célszerű felhasználását, amelynek kapcsán a keletkezett hulladékokból 12.ooo pár szandált gyártottak. Beszélhetnénk még több olyan szervezésről, amelyet a Duna Cipőgyárban eredményesen hajtottak végre. Mindez annak tudható be, hogy a gazdasági vezetés irányítása e munkaterületen is jó, mert a kidolgozott feladatokat minden alkalommal megbeszélte azon területek alapszervi vezetőivel és dolgozóivá}., ahol a munka és üzemszervezési feladatokat kivánták végrehajtani ^ és igy lényegében érvényesültök sz slspszervben dolgozók javosjELei és észrevételei is. Ezt a módszert a kerületi Pártbizottság is jónak tartja, mert lényegében nemcsak egy szervező csoportra hárul az a feladat? amely a R munka jobb megszervezése és a gazdaságos tér-maleérdekében hozott intézkedéseket, hanem az üzem gazdasági kollektívája magáénak érzi ezen intézkedést és annak végrehajtásáért harcol. Az üzemi Pártbizottság a gyár éves komplex intézkedési tervét kétszer is megtárgyalta, de az üzem es munka szervezési csoport munkáját nem értékelte. Ezt hiányosságként kell felvetni, mert annak ellenére. hogy eredményeket érnek el a munka es üzemszervezes kerülete11* mégis komoly hiányosság az , hogy a munkaügyi osztály által irányított csoport hangulata nem kielégítő és eleg helytelen irányba megy a vita, mert az igazgató módszereivel nem értenek egyet. Mi pedig egyetértünk a gazdasági vezetésnek azzal a módszerével, hogy minden intézkedést konkrétan megtárgyaljon azzal az alapszerwel, amelyiknek a kerületét érinti. A kerületi Pártbizottsághoz tartozó többi nagyvállalatnál csak rész vizsgálatot folytattunk, ahol megállapítottuk, hogy ertek el ered- r ményeket a munka és üzemszervezés területén, de ezek az eredmények még nem kielgitőek. ./. I '"v; í I r ; J~ 1 ______
