Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Titkári értekezletek jegyzőkönyvei, 1963 (HU BFL XXXV.9.a/6)
1963-07-19
Melyek voltak ezek a fő kérdések? 1./ A vezetés korszerűsége és tartalma. 2./ a fiatalok eszmei - politikai nevelése. 3./ A végrehajtás- ellenőrzése, a KISZ munkastílusa. A kerületi Pártbizottság megállapította, hogy a KISZ vezetésinvonalában az elmúlt időben előrehaladás történt,azonban ez az előrehaladás kissé lemaradt a fejlődés követelményei mellet. Munkájuk középpontjában a Párt ós a KISZ fel3ő szervek határozatainak, iránymutatásainak tudatosítása áll az ifjúság között. Munkaterveik is ezt célozzák. Az üzemi, intézményi és hivatali KISZ titkárok eligazítása titkári értekezleten történik. A titkári értekezletek rendszeresek, színvonalukat, tartalmukat a titkárok jónak tartják. Véleményük szerint helyesen határozzák meg a feladatokat, és ez munkájukhoz nagy segítséget ad. A reszortosokkal azonban a jövőben .többet kell foglalkozni. Mi az okar hogy egy-egy határozat végrehajtása nehezen_megy? A KISZ tájékoztatása nem elég differenciált /pl. termelés kérdése./ Nem bontja fel eléggé a feladatokat, nem mindig a legfontosabbra irányul. Vagy az iskolák nem kapják mindig megfelelő nivón a munkájukhoz szükséges segítséget. A fiatalok tájékozottsága politikai kérdésekben nem megfele lő - egy-egy határozat végrehajtásának nem mindig látják a célját, jelentőségét a szocializmus építésében. Bár a pártszervezetek foglalkoznak a KISZ munkájával, de nem elget, és fi* nem elég sokoldalúan. Előfordul, hogy a fiatalok a határozat végrehajtásánál nem taálják meg a legfontosabb kérdéseket. Az kellene, hogy a pártszervezetek a helyi viszonyok ismeretében segítsenek megtalálni úgy a fő feladatokat, mint a módszereket. Van olyan tapasztalatunk, sok helyről, hogy a párt yh-k, va|y a •fí32101’” vezetek nemcsak a mechanikus beszámoltatásban látják a segítés módját, hanem keresnek a fiatalok 'éléikor! sanátosségainak megfelelő, lelkeoiiő feladatokat^ Pl? az ifjúsági exportbrígádok létesítése egyes üzemekben amelyek keretében a KISZ hatékonyán segíti az exporttervek -teljesítését. Ez azonban nem általános. A legtöbb helyen a Pár,tYzerv®?hír1^5oüaSZía I tatja, bírálja, a KISZ vezetőséget, de a napi munkában elhanyagolja, ma gárahagyja. Tapasztalunk ' türelmetlenseget is a fiatalokkal szemben. Ez az egyik oka pl. a KISZ,kádórek nagyfokú fluktuációjának. Lehet, hogy a problémát megoldani könnyebb titkárcseróvel, de el ühet azt is képzelni, hogy szívós, céltudatos munkával megfelelő vezetővé lehet kinevelni abból a lelkes, de tapasztalatlan fiatalból, aki nem tud rövid idő alatt nagy eredményeket felmutatni. Idetartozik még az a megáilapités, amit a PB tett a KISZ káderek , lopatésávaX kapcsolatban. A pártszervezetek sokszor felszínesen, nem elóg körültekintéssel tesznek javaslatokat KISZ titkárra. Vízmüveknél sikkasz- 5 tés, Cérnában 1 év alatt 6 titkár. Megállapította a PB, hogy a KISZ munkájában égnem vált fő módszerré a kollektív vezetés, ennek kialakításában is többet kell segíteni a 1- 2 -
