Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1977 (HU BFL XXXV.9.a/4)

1977-11-17

- 2 -létszámának lo %-án belüli a normázott munkaterület, van ahol 5o %.ot eléri, de kivánnivalót hagy maga után. Csökkentve lettek a tört és egésznapos veszteségek, a munkaidőn belüli veszteségek. Itt is tervbe van véve pár százalékos javitás, itt nagy összefogásra van szükség, ha e téren némi eredményt akarunk elérni. Ha azt nézzük, hogy az egesz mechanizmusnak vállalati szinten milyen eredményei vannak, akkor ma

Imár a szervezők segitségóvel, vagy az osztályvezető, szervezési vezető tevékenységével ellenőrzik és bonyolítják a szervezést. E tevékenység mérése nagyon nehéz. Az eredményeknek hány százaléka a szervezés eredménye nehéz megfogalmazni és egyértelművé tenni. A mérés, hogy az ember szervezési tevékenységének gyümölcsét lathatóvá tegyük fejleszteni kell, ez nagyon komplikált és összetett feladat.

Az előbb említettek végrehajtásának vannak objektív és szubjektív„ oldalai is. Objektív probléma : anyagellátás, létszámból, beruházásból adódó nehézségek, amelyek esetleg a szervezet működését a kívánt mértéknek megfelelően nem tudja biztosítani. De van szubjektív oldala, tata a dolgozók idegenkednek pl. a váltó műszaktól. Itt társadalmi összefogásra van szükség. Ehhez a gazdasági szervek mellett a politikai

I szerveknek is nagyon sokat kell tennie. A hatékonyság végrehajtása

nemcsak gazdasági kérdés, hanem ugyan olyan mértékben politikai kérdés is.

Egyrészt felvilágositó tevékenységre, a munkafegyelem megszilárdítására van szükség és minden olyan gondolat jobbá, eredmányesebbé tevésére, amit a bevezetőben említettem.

HOZZÁSZÓLÁSOK:

Filipszki elvtárs:

Ha az anyag feldolgozását nem ebből a szempontból kezelték volna az elvtársak, mint tették sokkal többet láthattunk volna a„reális eredményekből. Azt kellett volna vizsgálni, hogy 2-3 esztendő óta milyen eredmények születtek, ebből mi származott munka- és üzemszervezésből, a munka és üzemszervezés melyik területét tették hatékonyabba a válla— fa lat munkáját és ezeket az eredményeket hogyan kell fokozni. Egyet kell

érteni, hogy munka- és üzemszervezés vonatkozásában Magyarországon nagyon sok tennivaló van. Sok tennivaló van, hogy ezek az eredmények megközelítsék a legfejlettebb tőkós országok eredményét. Mi mindig a legfejlettebb tőkés országhoz hasonlítunk. A prognosztikánkat is ennek megfelelően állítjuk elő.Munkatermelékenységünk 85 % a fejlett tőkós festékiparhoz viszonyítva. Sok olyan készüléket, gépeket állítottunk

Ibe, amely nélkül nem tudtunk volna ide jutni. A munka- és üzemszervezés hatékonyságát természetesen növeli, hogy hány ember dolgozik produktív munkahelyen, normában, teljesítményben de nemcsak ez határozza meg. Ahol kémiai folyamatok zajlanak le lefolyását lehet normatlzálni, de amikor egy reakciós kémiai folyamat beindul, annak objektiv törvényei vannak, s ez csak a törvényes keretek között folyhat le. Meg lehet gyorsitani, de nem biztos, hogy ugyan azt a minőséget fogja eredményezni. Korszerű munkaszervezést szeretne minden vállalat megoldani, holott ennek technikai feltételei nem adottak. Jelenleg 6 szakemberrel dolgozunk. Nekünk az anyaggazdálkodás és a gyártmányétruktura gépi utón fel lett dolgozva, ez is rendkívüli lehetőséget biztosit a vállalat

I ■' ji vY /ttYv'ií ■ ■ . . . A?

I - _________ -- - - fa __________________fifi. _ ,

_ fi