Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1976 (HU BFL XXXV.9.a/4)
1976-07-08
A hatáskörök leadása növelte az alapszervezetek önállóságát, felelősségét. Megfontoltan és körültekintően foglalnak állást személyi kérdésekben. Sok esetben szorosabb lett a munkakapcsolat a gazda§ sági vezető és a pártszervezet vezetése között. 3./ Az alapszervezetek vezetőségei ismerik a véleményezési jogkörük módosítását. Pozitívan értékelik a halasztó hatállyal való élés I lehetőségét. fa Az alapszervezeti vezetőségek alapvetően értik a hatáskör gyakorlásából adódó feladatokat. Pl. a választott testületi döntések, illetvo állásfoglalások szerepét és jelentőségét. A véleményezési jogkörbe vontak listáit a taggyűlések elé terjesztették éa azokat a taggyűlés hagyta jóvá. Az alapszervezetek egy részénél az illetékes gazdasági vezetőket meghívták a vezetőségi ülésre, ahol tájékoztatták őket arról, hogy területükről mely funkciók szerepelnek az alapszervezet véleményezési listáján. Az előkészítés időszakában az érintett gazdasági vezetőkkel beszélgettek, konzultáltak ós egyeztették a hatásköröket. A beszélgetésnél igyekeztek tisztázni a kádermunka alapvető kérdéseit, a gazdafa sági vezetők önállóságát, felelősségét ós a pártszervezetek segítő, ellenőrző tevékenységét. Az alapszervezetek alapvetően jól értelmezik a véleményezési jogot, de a jogokkal való élés még kívánnivalókat hagy maga után. 4./ A hatáskörök rendezésénél - az alapvetően pozitiv tapasztalatok mellett - problémák is jelentkeztek. Pl.: ■ ''II ■ ®Éfi ''Yr-- néhány üzemi pártbizottság, pártvezetőség és alapszervezet indokolatlanul, erejét meghaladó hatáskört alakított ki.- A gazdasági funkciók "fontosságát” illetően helyi túlzások tapasztalhatók.-Néhány gazdasági vezető megsértődött, mert "csak" alapszerveze’"ti Vélemónyezási listára került. Egyesek kétségbe vonták, hogy az alapszervezet érdemben tud véleményt alkotni munkájukról ás magatartásukról. > * _______ r. „fi í
