Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1973 (HU BFL XXXV.9.a/4)
1973-01-04
A másik a vezetés taktikai problémája. Egy stratégiai elképzelésekben bizonyos időközönként akadályok keletkeznek, ezek leküzdését jó vezetési taktikával lehet feloldani. Ezeket az igaz- . gatói tanácsnak kell megoldani, de ha itt részt vesz rendszeresen az üzemi PB titkára, akkor ezek birtokában rendkívül jó égi- . tativ tevékenységet lehet kifejteni. Ha a stratégiai elképzelések a Pol.Biz. KB határozatok szellemében vannak előírva, akkor a gazdasági, politikai feltételeket ismerve ezek végrehajtására kell a legnagyobb erőfeszítéseket összpontosítani a pártiszervezetinek, gazdasági vezetésnek. Ebben az esetben egyre kisebb a súrlódási felület, mert a közös akarat, közös cél érdekében tudják tevékenységüket kifejteni.Ha ezen túl is súrlódási felületek vannak, olyan egyének vannak ott, akik vagy nem képesek, vagy nem akarják a feladatokat végrehajtani, igyekeznek á hibákat másra terelni, s akkor pedig a kádertervet kelle felülvizsgálni. Majorosi elvtárs válaszában elmondotta, hogy nagyon szép, nagyon jó a vállalatvezetés és a pártszervezet közötti összhang. Ebből még sokat nem tudunk csak akkor, ha évről-évre a feladatok a határozatok szellemében teljesülnek, bátrabban mernék uj n gyártmánystruktúrát kialakítani és az elavultat megszüntetni. Ha a termelési probléma, a hatékonyság, bérfejlesztési politika megvalósul nyilvánvaló a vállalat össz dolgozóinak egész hangulata megváltozik, következetesen fognak harcolni a célok eléréséért, az általános politikai kérdésekben is jobban kiállnak. Ha személyi torzsalkodások vannak, akkor a munkamilliő kedvezőtlen irányba hat. A tennivalókat, feladatokat nem általánosságban, hanem nagyon konkrétan kell meghatározniuk az elvtársiknak. Az anyagot elfogadom. Kozák elvtársnő: Elég sok időt töltöttem a Bányagépgyárban, több elvtárssal beszéltem, testületi üléseken is részt vettem. A jelentésben általában benne vannak azok a feladatok, amelyeket az üzemben szükségesek végrehajtani, de nagyon általánosak. Az üzemi VB-nek, ahol 9 alapszervezet van a feladatokat konkrétan kell meghatároznia. Takács elvtárs, aki rövid ideje helyettesíti Csörgő elvtársat nem tudta 2 hónap alatt a feladatokat mélyen áttekinteni. Úgy érzem ezt Majorosi elvtárs hozzáállásai is nehezítette. Ha Majorosi elvtárs részt vett volna azon a VB ülésen, ahol a szocialista közgondolkodás és magatartásról szólő összesítő jelentést tárgyalták másképpen látná a dolgokat. Ezen az ülésen az alapszervek és a gazdasági vezetés rossz kapcsolata nagyon élesen kijött. Az alapszervi titkárokat a gazdasági vezetők nem tájékoztatják, a IV-es alapszervezet titkára nem ismerte az átszervezést, s az utólagos magyarázkodás megingatja az emberekben az alapszervezethez való bizalmát. Az elkövetkezendő időben a kerületi PVB-nek is nagyobb segítséget kell adni ahhoz, hogy ezek a kérdések másképppen legyenek megvalósítva a Bányagépgyárban. Nem elegendő a felvetett kérdésekre Írásban megadni a választ, egy-egy kényesebb kérdést személyesen $s meg kel], vála- 3zoIni• 'RRrI '
