Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1980 (HU BFL XXXV.9.a/3)
1980-12-19
Az utánpótlás tudatos nevelésével szükséges elérni, hogy a hatáskörbe tartozó funkciók betöltéséhez megfelelő számú, jól felkészült, a vezetői munkára alkalmas kádertartalók legyen. ÍuSh^HHkÍ'J Nagyobb figyelmet kell fordítani az egyetemet végzett, jól képzett műszaki- és más értelmiségiekre, akik munkájukat jó színvonalon végzik, a társadalmi, közéleti munkában kitűntek. A fiatalók funkcióba állítását - kerületi és felsőbb szinteken - gátolja, hogy a vezetés alsóbb szintjein kevés a fiatal. Nincs lehetőségük arra, hogy a vezetésben tapasztalatokat szerezzenek és bizonyossá váljék, hogy szakmai felkészültségük, politikai helytállásuk mel- ^ lett vezetői készséggel is rendelkeznek. A fiataloknak túl sokat kell bizonyítani, hogy vezetői beosztás/ » ra - pl. csoportvezető, osztályvezető - alkalmasnak tartsák őket. Ha 40—es életévében lévő ember kerül vezetői funkcióba már fiatalításnak fogja fel a közvélemény. /A 39 közigazgatási, állami, gazdasági vezető közül 5 fé 40 év alatti, de ők is közel a 4o. életévükhöz/. A nők vezető funkcióba állítása lassan halad előre. A nőkkel szembeni előítéletek, mint pl. a nők túlérzékenysége, óvni kell őket a nehézségektől, stb. a rosszul értelmezett udvariasság és a lebecsülő bánásmód jegyei. Több példa igazolja, hogy ahol egyenjogú partner a nő a munkában, képessége és képzettsége sze- ^ rinti beosztásba kerülve megállja a helyét. Szűk körben mozgunk a káderek cseréjénél. Nem tudjuk kialakítani azt a közszellemet, hogy nem "bukott", vagy "lecsúszott" ember, aki nem képessége szerinti munkakörből - vele egyeztetve - más, képessége szerinti munkakörbe kerül. Ez a rossz szemlélet is gátolja a káderek egészséges cseréjét. A minősitési munka az elmúlt években tartalmában és szervezettségében javult, bár most is vannak időben el nem készített és formális minősítések. I ■ -fit !i_ I y 'v^peM^; í i
