Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1977 (HU BFL XXXV.9.a/3)

1977-10-07

gaasawfflajttWMWiUMWWiUwai r: V I

I _- 5 -Lázár elvtárs;

Valóban igaz, hogy olyan témakörről tárgyalunk, ami még nem volt PB ülés előtt. Rendkivül szerteágazó, sokrétű problémáról van szó. Arra kell törekedni, hogy a lényeget megtaláljuk az anyagban és a lényegtelen problémákról kevesebbet beszéljünk. Elöljáróban javaslom, miután a jelentés jól tükrözi a témát fogadjuk el hasznos Útmutatásnak és javaslom kiadás előtt a vita alapján felmerült kérdésekkel pontosítva kerüljön ki az alapszervezetekhez. Két gondolatkört emelnék ki. Somogyi elvtárs megállapítása nagyon ül, hogy a munkastílus tulajdonképpen a végrehajtás tükrében Ítélhető meg. Milyen munkastílust visz egy vezető azt abból lehet megítélni, hogy a végrehajtás eredményes-e és ennek egyik mutatója, hogy milyen a légkör az üzemben, intézményben még iskolákban is igy van. Ha a légkört vizsgáljuk egyértelműen nekem is az a véleményem, hogy ebben a kerületben a légkör igen jó. Bizonyítja ezt az, hogy az alkotómunka biztosított, módjuk van az embereknek véleményükét kifejteni, sőt megköveteljük ezt. A kerületi vezetők általában szi■ vesen jönnek a Pártbizottságra, a vezetőkhöz, lehet velük őszintén beszélni, tanácsot, segítséget adnak. Egy üzemben is ott jó a légkör, ahol a dolgozónak van lehetősége a vezetőhöz mennie. A légkör kérdése mindenhol mérősaám, de különösen fontos a pártmunkában. A munkabizottsági értekezleteken is olyan oldott légkör, hangulat van, amely bizonyítja, hogy az elvtársak szivesen vesznek részt ebben a munkában.

Nagyon fontos, hogy ezzel a témakörrel foglalkozunk azért is, mert mi a nagy dolgokban egyetértünk, szocializmus felépítése, pártszerü magatartás, de araikor a részletkérdésekben megyünk, ott vannak köztünk a viták, ott jönnek elő a problémák. Ezért mi, hogy kevesebb probléma elé nézzünk a nagy dolgokat szeretjük mondani. Tehát a kis dolgokban van a hiba. Itt térnék ki a határozatok szubjektív értelmezésére, Nern lehet egy határozatot mereven, kategór,ikusan betartani. A rendeletek értelmét > kell megértenie a vezetőnek. Mindezekből következik az a megállapítás,

amit én is aláhúznék, hogy a kerületben nem hatalmi szóval, hanem elvi, politikai alapon vezetnek, s ez útmutató a gazdasági munkához is. Álli- Y tóm, hogy egy vállalatot sem lehet hatalmi szóval vezetni. Ezt a gondolatot az összefoglaló egyes pontjába érdemes lenne beépíteni.

,fo Arról volt szó a bevezetőben, hogy ezt az anyagot ki akarjuk adni - hozzátenném ne ezt az anyagot vitassák meg, hanem ennek Útmutatása alapján próbálják saját munkamódszerüket összeállítani, szóban vagy Írásban előterjeszteni, s azt megvitatni. Az anyagnak az értéke nem magában az Írásos munkában van,hanem az előkészítő tevékenységben a 18o emberrel történt beszélgetésben. Tehát egy üzemben is az lesz a hasznos, ha saját munkastílusukkal foglalkoznak. A pontosítást javaslom a következőkre kiterjeszteni: 7. oldalon lévő megállapítás: titkári értekezleten hiba, hogy nincs véleménycsere. Foglaljunk állást abban, hogy a titkári értekezlet információs jellegű, ott nem is várhatjuk a véleménycserét. A csoportos titkárit tartjuk a véleménycsere fórumának, tehát egyértelművé kell tenni, hogy a pártszervezetek tudják mi volt a PB álláspontja. Felmerült, Somogyi elvtárs is szólt a kiegészítőben arról, hogy a tájékoztatás sok-e vagy kevés. Ebben is állást kell foglalni, szerintem nem kevés,elég, csak legyen időnk arra, hogy amit kapunk tovább adjuk. Tehát nem kell több, de lehet a meglévőt tartalmilag javitani. Felmerült az a kérdés is, hogy mit várunk a kerületi PB tagjaitól. Szerintem nem azt várjuk, hogy saját 6 területét vizsgálva mondja el tapasztalatait. Mást várunk pl. egy vezérigazgatótól. Itt is lehetne differenciálni. A munkabizottságoknál fel-i I

1 ita—-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------