Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1975 (HU BFL XXXV.9.a/3)

1975-04-22

4

r* —•

Az 1974# évi gazdálkodásban a forgóalapok növekedésének alacsony értéke /a 15,1 %-os termelésnövekedéshez 4,1 %-os forgóalapnövekedés/ sok.esetben negativ befolyást gyakorolt a hatékonyság növelésére, A dinamikusan fejlődő vállalatok /8-12 %-os évi növekedéssel/ nem tudják biztosítani forgóeszköz ellátottságukat és ezért fizetési kötelezettségüknek sok esetben nem tudnak az előirt határidőre eleget tenniTMA forgóeszközök fórgási sebességének növelésével ezt a problémát enyhíteni lehet, de megoldani nem. Ezért szükséges, hogy a gazdálkodás hatékonyságának * növelése érdekében a forgóeszköz hiány megoldása

1975. évben napirendre kerüljönTM

Y

II.

A termelés és értékesités elemzése.

Az 1974. évi termelés és értékesités, valamint.a készletek számszerű adatait a 2/a és 2/b táblázatok mutatják.

Az adatokból megállapítható, hogy a teljes termelés az állami iparban 15,2 %-kal, az ipari szövetkezeteknél 12.6 %-kal emelkedett. Ez az emelkedés jelentősen meghaladja mind az.országos /8,0 %/, mind a budapesti telepítésű ipar növekedését,

y Megállapítható az l/a és 1/b táblázat adataiból, hogy az állami

iparban a termelésnövekedés üteme meghaladta a vizsgált időszakban az állóeszköznövekedés ütemét /15,2 - 11,2/. Ez a tény arra mutat, hogy a IV, ötéves terv eszköznövekedésének hatékony kihasználása megkezdődött.

A szövetkezeti iparban - miután a beruházások későbbi időpontban indultak, mint az állami iparban — ez a jelenség még nem jelentkezett /12,6 % - 21,7 %./

A beszámolási időszakban — két-két termelőegység kivételével — mind az állami ipar, mind a szövetkezeti ipar az 1973. évi időszak termelési szintjét túlteljesítette.

2L . F" ' mm-"—— ..

T ^ 1 --------------------------------------r V " ’ " ----------------------—-------------------------—W*---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------