Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1974 (HU BFL XXXV.9.a/3)

1974-11-29

Ebből adódik} hogy a vozotői ofoktiv vosztoségidő átlaga az utóbbi évokbon olérto a munkaidő ogyharmadát,

A vozotői munka javításának, az egészségtelen túlterhelés csökkentésének, a p'acionálisabb időgazdálkodás és munkamegosztás a fő feltétele. Jolenlcg a felsőszintű vozotők 21 %-a csak 60 %-ban, 34 %-a 80 %-ban és c$ak 32 %-a képes 90 %-ban föladatait munkaidőn belül elvégzi,

Y A vosztoségidőkot a vezetés mindon szintjén a párhuzamosságok, az átfodésok, az öncélú intézkedések is olőidézik, amely cko-Y zójává válik a munkaidőn túli laterhe lésnek. Ez a körülmény

a továbbképzéstől, a hasznos kikapcsolódástól, pihenéstől vonja ol az időt és fáradtságot, kimerülést, az egészségi állapot fokozatos romlását idézi ölő. Elgondolkoztató, hogy csatonként jobban vigyázunk az uj gépek, autómaték élettartamára, mint a legfontosabb tormelőorőro, az omberro, mert oz látszólag nem korül pénzbe, de hogy a társadalomnak milyen károkat okozunk már kevésbé vizsgáljuk,

A vezetői munka hatékonyságának emelése érdekében a felsőszintű vezetők 83 %-a más tényezők mellett a létszámhiány és szakra" kádorhiány megszüntetését jelöli mog a lognagyobb súllyal. A napi munkaerő gondok kétségtelenül foszitőleg hatnak, azonban a hatékonyságot szolgáló komplex feladatok elé és fölé helyezni a létszám problémát ol nem fogadható magatartás

A vozotői munka hatékonyságát jelentős on befolyásnló pro blémák közül általánosan az alábbiak állapíthatok mog:- A gazdasági mechanizmus 6 éve alatt a várakozással ollontéthon nőm történt elég és bátor kozdoményozésja vállalati belső mechanizmus tökélotositéso érdekében. A vállalati központok és gyáregységek kapcsolatában a vezetők hatás- és jogkörének ma is sok tisztázatlan kérdése van, amely akadálya a hatékonyabb I vozotői munkának.

1 _____¥_______J- 16 ~