Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1972 (HU BFL XXXV.9.a/3)
1972-04-25
* V M te-1 a MI te/V' « «- 14 -Még mindig jellemző a kerületi iparra, hogy egy gazdálkodási szakaszra későn történik meg az uj szabályozó rendszer gazdálkodásra való hatásának felismerése. Nem alapvető gondja az a Chinoinnak, hogy bekövetkezett árcsökkenés az alapvető gond, hogy a vállalatvezetés későn ismeri fel, nem tud más eszközt igénybe venni. Alapvető problémaként je lent to zik néhány ágazatunkban a jövedelem növekedésének bizonyos értelmű csökkenése . A Kerületi iparban nem kielégítő a jövedelem emelkedés, a vállalati dolgozók majdnem 7o %-ánál stagnált a jövedelem, a szövetkezeti iparban dolgozóknál ez az arány 42 %. A gondok feloldásában úgy gondoljuk, hogy bizonyos kérdésekben sokkal hatékonyabban kellene előbbre lépni.A készletgazdálkodásban alapvető előbbrelépés nem történt. Gazdaságszervező munkánk során a pártszervezeteinK fő figyelme a közgazdasági szabályozók mélyebb elemzésére és különösen az összefüggéseket megmutató hatásokra terjedjen ki. Igaz, hogy ez nemcsak a pártszervezet elé állított követelmény, hanem a mai korszerű vezetéssel szemben állított követelmény is. Nem jutunk alapvetően előbbre az alkalmazotti létszám kérdésében. Pl a Bányagépgyárban 26oo a dolgozok szama, az alkalmazottiaké 13oo. Szeretnénk előbbre lépni abban, hogy a testületi üléseken történő beszámoltatások formális vonásai eltűnjenek. A kritikai oldala még nem erőssége a párt gazdaságszervező munkánek. Amikor felkészitünk egy vezetőt a be számolt a tásis nem tudjuk pontosan megfogalmazni, hogy miről számoljon be, mik azok a kiélazetc reszek, amelyekre kiváncsiak vagyunk, ami az egész tevékenységet befolyásolja. Ismerjük a Duna Cipőgyár gondját, problémáját, a cipőipar kérdése a CB elé fog kerülni. Egy sor dologban mi is jelezzük a szabályozó rendszer gon íjait, de hadd mondjam nem fogja ez helyettesíteni a belső munkát. EzeK azok a kérdések amelyekben nagyon nehezen tudunk előbbre lépni. Időben vagyunk azt a légkört kell erősíteni, hogyaz általunk felismert okok megoldásán keli nagyon szisztematikusan előbbre lépni. Lázár elvtársi y Többen felvetették a szabályozókat, ezeknek hatását. Tudomásul kell venni, hogy a szabályozó egy utasítás. Korábban voltak utasítások, amelyeket vagy végrehajtottunk, vagy nem, de ez olyan utasítás, amit végre kell hajtani, itt nem leheti semmiféle Vkiskaput" találni. Ez mellett mi is elmondtuk, hogy a szabályozó rendszer országos, nem minden iparágra egyformán hat. A szabályozót utasításnak kell tekinteni, amíg nem változik eszerint Kell dolgozni. A megoldásra egy optimális lehetőséget a vállalaton belül kell keresni, ezt nem tudja megoldani a pártbizottság, sem a minisztérium, sem a bank. A vállalati kollektívának kell megoldania. Azt, hogy mit gyártsunk, milyen gyártmány struktúra legyen ez is a vállalat feladata. Igaz, hogy nem könnyű egy vállalatot vezetni, agy vállalatról véleményt mondani, de minden esetre, amig a szabályozás érvényben van utasításnak kell tekinteni. A piackutatást vitatták az elvtársak. Állítom, hogy vállalati feladat, az mellett, hogy a kereskedelemnek is kell piacot kutatni. Nem lehet ezt a funkciót a vállalat kezéből kiadni, de a kereskedelem információját ehhez fel kell használni. Közös fela iát a piackutatás, de a döntő feladata ebben a vállalatnak van. ! _ 7 _J
