Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1971 (HU BFL XXXV.9.a/3)
1971-04-16
A munkaerőhelyzetről néhány szót. Fővárosi szinten 23 ezer munkássá! csökkent a létszám, kerületünkben ez a csökkenés 2 ezer volt. Azért nagy nálunk a fővároshoz viszonyítva, mert elsősorban a textiliparból mennek el az emberek. Ugyanakkor ezzel alakul az a nemkivánatos helyzet, hogy Budapesten az alkalmazotti látsz- m 1,7 %-kal nőtt, az adminisztratív létszám 2,3 %-kal. Ajánlatos, ho.-ry vállalatainknál is nézzék meg ezt a kérdést...................... A hatékonyságról néhány szót. A termelés és értékesítés növekedésével eg^v időben, egymás mellett a gazdálkodás hat ékonysaga ^ nőtt. A szocialista iparban 197o-ben több tiszta jövedelmet realizáltak a vállalatok, mint az előző években, jelentősen nőtt a gépipar helyzete. Kiemelném a HPS-t és a Duna Cipőgyárat. Mindkét gyár az erőfeszítések nyomán jobb helyzetbe került, mint az előző években volt. A szubvenció kérdésében Filipszki elvtárssal értek egyet, el kell érni, hogy az állami visszatérítések folyamatosan mégiscsak megszűnjenek. A tendencia ebben a vonatkozásban is jó, mert 197o-ben 13 %-kal kevesebb állami visszatérítést fizetett vissza az állam a budapesti vállalatoknak, mint 1969-ben. 5,1 %-kal nőttek a készletek a bázishoz viszonyítva, de a készletek öss ze- Y tétele javult, forgási sebessége jobb. Itt a fő kérdés az, hogy olyan készleteink legyenek, amellyek hasznosíthatók, értékesíthetők, igény, szükség van rá. Vannak komoly gondok is, vannak olyan vállalatok, ^amelyek eladósodtak, ennek oka elsősorban a fejlesztést illetően van. Egyes helyeken a nyereség rosszabbul alakult az elmúlt években, mint ahogy az egyes beruházásokat tervezték. Gondunk, hogy a saját fejlesztési alap, főleg a könnyűipari vállalatoknál nem fog úgy felhalmozódni, hogy abból eladósodás, hitelforrás nélkül fejlesztést tudnánk megvalósítani. Árpolitikáról néhány szót.Úgy Ítéljük meg, hogy vállalataink az elmúlt évben óvakodtak attól, hogy különösebb indokolatlan áremeléseket eszközöljenek a vállalati gazdálkodásban. Vannak olyan nézetek és van gyakorlat is, hogy a nyereségtömeg elérésének egyetlen lehetőségét csak az árnövekedésben látják, ez nem tartható álláspont, a" jövedelem alakulásánál, munkabérek megállapításánál a törzsgárdára nagyobb figyeli® t kell fordítani. A multévi bérnövekedésről szólva. Kénytelenek vagyunk évközben is bért fejleszteni, hogy a munkásokat megments ük a gyárnak. Nem tartom szerencsés és jó dolognak azt, hogy év végén, amikor nyereségosztási lehetőség van azt mondani, hogy azért nem tudunk nyereséget fizetni, mert évközben odaadtuk s bért. Egy kicsit jobban kell ebben a kérdésben gazdálkodni és felelősséget vállalni. A fő figyelmet az 1971-es esztendőre és a IV. ötéves tervre kell fordítani. Legfontosabb kérdés, hogy azokat a gyengeségeket, feszültségeket, apró kérd éi eket kell vizsgálni minién vállalatnál, amely előmozdítja azt, hogy jobb a hangulat, több a nyereség, stb. Fontos a középtávú reális tervek elkészítése. Végre kell hajtani mindén vállalatnál, pártszervezetnél azokat az állami rendelkezéseket és párthatározatokat, amelyek tulajdonképpen^ jövő év és a IV. Ötéves terv célkitűzéseinek megvalósítását biztosítja. Ezzel összefüggésben két kérdést említenék, egyik a munkaerőmozgás, törzsgárda kérdése. Fontos Politikai Bizottsági határozat végrehajtását kell megoldani. A Politikai Bizottság március elején vizsgálta a Munkaügyi Minisztérium előterjesztése alapján a munkaerőgazdálkodás helyzetét 1968-óta.- 6 - ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------I
