Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1971 (HU BFL XXXV.9.a/3)
1971-09-30
1 8 w ' KJ — ¥ ’H ■ 11 .......... ■■ ■■ ■........ ■■ '■■■■ ^ ' 1------------' """ 'ráirámgb ■■,.-■ ■.•“■;■.■• rá ra 4 -/kóhó és gépipar kivételével/ non érik el a népgazdesági szinten előirányzott 25-27 %-os értéket. Ez a tény arra mutat. hogy intenzív fejleszt Is hatékonysága nem biztosítja a dolgozók előirányzott jövőd)1;4ti részben objektív, rószbon szubjektív okok miatt,, az ogycs iparágak termo léke nysé ;e és létszán-növokedéso nincs összhangban a tervezett tormalés-növekedéssola A legjelentősebb eltérés a nehézipari és könnyűipari ágazatban jelentkezik, ami arra enged kövjtkeztetni, hogy ezekben az iparágakban jelentős gyártmány-struktúra változások és áremelkedések várhatok. Elképzelhető azonban, hogy a szánokban jelentkező ellontmondás a vállalati tervezés hiányosságát takarj), ‘vl elsősorban az óvatos termelékenység felfutás tervezéséin j; 1 ertkozik. /Ez különösen a EDSZ-nél jelentkezik./ Min ráma esetire ajánlatos, hogy a vállalati párt és gazd sáji váz.-tok j t erv-szánokban jelentkező ellentmondásokat uo jvizsgálják és korrigálják. Kiemelkedő jelentőségű kérdésnek látszik a beruházások hatékonyságának vizsgálat a r miután ennek kihatásé alepvitő az életszínvonalunk alakulására.' Ilyen vizsgálatira a vállalataink ma még sok osotben nincsenek felkészülve, részben a közgazdasági szabályozók instabilitása, részben a hozzáértő közgazdászok hiánya miatt® 6./ A vállalatok belső mechanizmusuknak fejlesztését már az uj gazdaságirányítási rendszerre való áttéréskor megkezdték, feltárták az alapvető összofüggésote t, s létrohozták az ennek mogfclelő mechanizmust. Azonban a vállalatok jövőbeni eredményes gazdálkodásának előfeltétele a már kialakított mcch miirmus továbbfejlesztés:.; ’z uj feladatokkal; körülményekkel és ed ne ági szabályosát kai való Összehangolása. A Chinoin és az CBV, valamint a BUBU/ kiterjeszti a nyereség érdekeltségi rendszert, a hatáskör, a felelősség és az érdekeltség szorves egység ét hozzák létre az ujabb tartalékok feltárása érdekében. Ezen intézkedésük e hármas funkció de /ntr,lizálásának kezdetét jelenti. A nyereség érdekeltségi rendszer megvalósítását a vállalaton belüli kisebb egységek érdekeltségével hozzák összhangba, A gyáregysége vonatkozó ö^alszánolási rondsraert az uj gazdaságig irányítási rendszer kezdetén bevezették, \ tiov 4’ i kb n egy-egy üzemre kívánják kiterjeszteni. A tormoléshez sz’":':s.': :r eszközök ronda 1- kezésre bocsátása révén a g.z.i s ,js f ziv.. lás a cél, mént a nyereség egyik összetevőj ;. Az Izzó, Chinoin, BUBIY ügyvitelében iteir .lt adatfeldolgozó, elokronikus rendszer bevezetés teteti tervezik, melynek élőmunkálatai már hosszabb idő óta folynak. Ezen rendszerek-ogymos sál összhangban© jo lenti ősön javítják az információár a mlás t,_a döntése lökés zitést és kielégítik a pontosság és a gyorsaság követelményeit. ! «> „ I . —wiTfr in uj 1
