Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1969 (HU BFL XXXV.9.a/3)
1969-05-08
. . a»ft»aeíö8is»»»w«®«fflwa»* . : ; . HiwgaMKBiissmaQwWMiwWBee ; g I *- 15 -í» Megjegyezték többen, hogy nem könnyű a .szakszervezeteknek, mivel a gazdasági vezetők több területen nem igénylik a támogatásukat. Helytelenítik, hogy csak akkor fordulnak a szakszervezethez, ha termelési problémák jelentkeznek.- Többen bírálták a szakszervezet érdekvédelmi munkáját. A gazdasági reformnak felrótt hibákat, /mint a nyereségrészesedés elosztása, bórproblémák, stb./ a szakszervezetre is áthárítják - "nem harcol eléggé a dolgozók jogaiért, a törzsgárda megbecsüléséért."-a./ Keveslik az üdülési beutalót. Elvárják, hogy a dolgozók helyzetéről, véleményéről több tájékoztatást adjon felfelé, s azokat "ne szürje"meg. b./ Végletesen negatív vélemények is elhangzottak a szakázervezet szerepéről. "Nem különösen fontos a funkciója", vagy! "felesleges, szükséges rossz"! A felső vezetők elszakadtak a tömegektől. "A szakszervezeti bizalmiak pónzbeszedők lettek" stb. c./ Az eltúlzott vélemények ellenére a gyakorlat azt mutatja, hogy a dolgozók ügyes-bajos dolgaikkal megkeresik a szakszorvezetet, s számos aktivjdbáfc közmegbecsülés övez. A munkások sokan .felvetették, hogy nem kapnak elég betekintést a szakszervezet munkájába. A szakszervezeti tanácsok e3 más választott testületek nem adnak tájékoztatást, - tevékenységükről - a taggyűlések beszámolóit nem hasznosítják az ismeretek gazdagítására. Ezért nem is láthatják világosan, hogy a szakszervezet mit csinál és milyen hatásfokkal dolgozik. így mindössze néhány megszokott állandó jellegű oparativ tevékenysége ismert a dolgozók előtt. Ez a probléma a szakszervezet belső demokráciájának megjavítását sürgeti, ainl a szakszervezet elismertetésének is fontos feltétele.-i W ■—-— y ’M ■■ rmcm ■ ■ ■ ■ ■ ■1 " ^üi^,—gg m ■ » 1 —-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------t e j
