Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1967 (HU BFL XXXV.9.a/3)
1967-07-07
r------■— 1 ---------mmww- 7- <V< " ’ —' * ^ ---------, »!a?i>t»»«ga»i .iii'i otwii I I , | ' ' i « 4- 14 -A káderkérdések szintén napirenden szerepelnek legtöbb vállalatunknál. Több területen azonban a felmérést gátolja a személyzeti osztályok gyengesége, valamint az a tény, hogy a felsőszintű szervek még nem jelezték, hogy mennyi kádert kell a vállalatoknak átvenni. Valamelyest enyhült az a korábbi ós egyáltalán nem helyeselhető nézet, hogy bukott káddreket kell átvenniük. Hangsúlyozottan felhívjuk a figyelmüket a gazdasági vezdtő elv&ársaknak arra, hogy a káderkérdésekben a legnagyobb körültekintéssel és alapossággal járjanak el. Alapelvek a KB. határozat. Jónak tartjuk, hogy egyes vállaltoknál /Izzó/ ezévben korábban kezdeményezték a második féléves műszaki konferenciák megtartását. így az egész félévet ki tudják használni a második féléves célkitűzések biztosítására.| összegezve megállapíthatjuk, hogy vállalataink gazdasági, pártpolitikai és mozgalmi vezetői a mechanizmusra való felkészülést nagy figyelemmel kisérik. Pártszervezeteink megfelelő ellenőrzést gyakorolnak és politikai támogatást nyújtanak a gazdasági irányitó munkához'. Jobban előtérbe került a szakszervezetek munkája is ebben a félévben. Lényegében a mechanizmust bevezetésének előkészületi munkája rendben halad. Azonban néhány problémát szükséges megemlíteni, amilyet a Buda pesti Pártgizottság ülésén is szóvátettünk. Ezek a következők: 1./ Gyáregységeink helyzete bizonytalan. A központok nehezen, vagy egyáltalán nem adják le a hatásköröket, a félő, hogy a második félévben mindent egyszerre kell majd megoldani. Sürgetni kell a korszerű vezetési elvek és módszerek megvalósítását közép- és alsó szinten is a hatáskörök növelésével. Ugyanis: Igazgatók korszerű vezetést alkalmazzanak. Közép- és alsó vezetők többsége még a régi módon vezet. O Terhelik az igazgatókat olyan problémákkal, amelyek megoldása az alsószintű vezetők feladata. Ez konfliktusokat szül. Ezt az ellentmondást minél előbb fel kell oldani. 2./ Megfelelő árukínálat biztosítása 1968-ra. Ármódósitások kiszivárognak, hatására néhány hónap alatt egyes területeken szembetűnően emelkedik a forgalom. Ilyen tapasztald nálunk például: a Bútoripari Vállalatnál, ahol a forgalom növekedést csak az OTP-hiteIkere 2o %-kal való csökkentése állította meg. Ez a jelenség azonban más cikkeknél is tapasztalható. 3./ A fizikai és beosztott alkalmazotti dolgozók félnek egyes vezetők szubjektív magatartásától, amit főleg a mozgó jövedelemrész elosztásánál tanúsíthatnak. /HPS tapasztalat/ 4./ Egyes helyeken pártszervezeteink jó irányú törekvése feladatköri túllépésekbe torzul. L ^---------------------4— ------------------------- I
