Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártértekezletek jegyzőkönyvei, 1985 (HU BFL XXXV.9.a/1)
1985-02-23
m 92 “ A közeljövőben karul sor a beruházási program második fázisaként az ujabb IC gyártósor átadásé ra. A kerületi Pártbizottság folyamatos kiemelt figyelmének, segitő, ellenőrző, irányitő tevékenységének egyik fontos a szervezeti életünket érintő következménye volt az, hogy pártbizottság alákult vállalatunknál, függetlenített PB. titkárral. Hosszú ideig az átlagosnál több feladatot jelentett a hatásköri funkció felelősségteljes gyakorlása is, ami a jelentős személyi ée szervezeti mozgásból adódott. Nagyon sok gazdasági, szervezeti kérdés került a Pártbizottság elé véleményezésre és többször távoztunk ugy testületi Ülésről, hogy hiányérzetünk volt. Nekem mint fiatal pártbizottság! tagnak, de a testületi tagok többségének is többször fejtörést okozott az is, hogy a gazdaságpolitikai irányitó funkcióban hol az elvi irányítás, és az operatív beavatkozás között a határ. A pártértekezletre készülés Időszakában a beszélgetéssorozat egyik fő tanulsága volt az, hogy ez egyrészt a rutin hiányából, másrészt felkészülési és felkészítési lehetőségek ki nem használásából, valamint a tagság kellő aktivizálásának hiányáből adódott. Pártértekezletünk megállapította, hogy ebben a bonyolult időszakban a párt testületet mindig a gazdasági döntések, folyamatos kihatásait igyekeztek objektiven felmérni, a keletkezett feszültségekre reagálni, azok feloldását megvalósítani. Ezt nem mindig a megfelelő eredményességgel sikerül megtenni, ami többekből azt váltotta ki, hogy csökken a párt vezető szerepe, tekintélye. Az tény, hogy helyileg a pártszervezetek nem tudták mindig érvényesiteni elgondolásaikat, azonban a végx*ehajtás a kollektiv döntések szellemében történt. Érvényesült a pártdemokrácia, működtek a demokratikus fórumok. A MEV-ben a párt gazdaságpolitikai célkitűzéseivel összhangban folyt a termelési, gazdálkodási tevékenység és az ipari átlagnál magasabb mutatókat értünk el sok területen, A vállalat 4300 fős kollektívája évente több mint 20 %-kal növekvő árbevételi tervet teljesített, 1985-re több mint 60 9é-kal emelkedik az egy főre jutó termelési érték, 1983-hoz képest, tavaly 7, idén 9 %-os bérfejlesztést sikerült, illetve várhatóan sikerül megvalósítani. Mindemellett még óriási feladatot kell megoldanunk, mint pl. a beruházás üzembehelyezése, a létrehozott termelő kapacitás hatékony működtetése, a mérőberendezés gyártással szemben támasztott óriási igények kielégítése, a szakember ellátás megoldása, a kvalifikált műszaki értelmiség megtartása, az uj beruházás létszámmal való feltöltése. Sok magyar vállalattal szemben pro blémánk az is, hogy szinte valamennyi termékünkre nagyobb a kereslet, mint a kínálat, Így ma még a 20 %-os növekedési ütem ellenére is ellátási gondokat okozunk néhány felhasználónknak. 1------------------------------lui...» 1 ' © © / '' MUrjnr-ninrirr-rr-|
