Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártértekezletek jegyzőkönyvei, 1980 (HU BFL XXXV.9.a/1)
1980-02-16
i 1 I I- 42 -A változást uj üzemek, korszerű gépsorok jellemzik. Persze a termékszerkezetváltás, az átállás az első évben nálunk sem ment simán. Nem volt mindegy, hogy a megszokott, régi munkahelyekről elszakadt dolgozóink szomorú tekintetét látva megfelelő segítséget adjunk. Az ismeretlen, korszerű gépektől való félelem gyorsan megszűnjön, mielőbb megszokják uj környezetüket. Nekünk pár.tvezetőknek, mint ahogy a gazdasági és társadalmi vezetőknek is az embert kellett nézni gondjával, bajával. Türelmes szóval magyarázni, hiszen ez igy volt célravezető. Mindennek ellenére az 1975-ös év még igy is 2o %-os létszámvesztességgel járt. ^ De csak ez az egy év, mert ez az arány az elmtllt evben alig néhány százalékra esett vissza. Eredménynek és örömnek számit, hogy törzsgárdáink nem hagyták cserben a gyárat, a vállalatot. Az erednényeket mutatja az is, hogy az akkor átcsoportosított dolgozók ma már örömmel vallják magukat fényforrásgyáriaknak, meggyőződve e folyamat fontosságáról, szükségességéről. De az átcsoportosítással járó problémák mellett más gondjaink is voltak. Gyárunk termelésének 7o-8o %-a tőkés export. Nem kell itt önöknek beszélnem arról, hogy a tőkés országok recepciós politikája hogyan hatott értékesítési lehetőségeinkre és ezen keresztül termelésünkre. A H-4-es lámpáink közül pl. olyan hisztériát keltett a nyugati konkurencia, elsősorban a Pilipsz, hogy néhány jelentős vevő vissza mondtoa fwndeleseit. Ez az Izzótól a piaci igényekhez való gyors alkalmazkodást követelte meg. Az addig is több milliós nagyságrendben gyártott H-4-es lámpák helyett, melyeket addig a világpiac elfogadott molibéncsővel készített lámpák ^ gyártását kellett gyorsan és rugalmasa® megoldanunk. Ehhez uj technológiára, gépekre volt szükség. Megoldottuk ezeket a feladatokat. Ehhez nagymértékben hozzájárultak a kommunista aktivaülések, azok a megbeszelesek, melyeket pártbizottságunk, vállalatvezetőségünk a helyi kommunista gazdasági vezetők ós a pártvezetősóg szervezett. A dolgozok időbeni tajekoztatása és a rugalmas műszaki, gazdasági intézkedések lehetőve tettek, hogy nagyon rövid idő alatt elkészüljenek a halogénhuzallal készült H4-es lámpák.‘így rövidebb idő alatt olyan technológia került kidolgozásra, mely még a rendeltetéséhez kötődő igények felett is kielégíti a vásárlót. Emllett voltak kezdeti nehézségeink más kiemelt feladat megoldásánál is. Pl. az importanyag kiváltásnál. A pán-38-as termékünk hevertetes utáni átvizsgáltatásakor éppen az én területemen történt, amikor saját alkatrészekkel kezdtünk dolgozni a japán import helyett, hogy az addig néhány napos hevertetés után hajszálrepedesek keletkeztek a burakon. Hiaba ontotta a korszerű üzem, korszerű gépsorok az uj termékeket az eredmeny a seljt növekedése. A nehézséget fokozta, hogy ez a hibafajta a gyártási fóferamat során nem volt és zlelhető. Ma már multidőben kell erről szólnom. Gazdasági vezetőink, szakembereink kijavították ezeket a^hibákat, s azóta termékeink kifogástalan minőségben kerültaek le a gépekről. Pártunk XI. kongresszusta óta olyan 5 év telt el, mely rengeteg változással, nehézséggel járt, de az emberek teremtő képessége szinte kimerithetetlenül gazdag. Ezt bizonyítja, hogy gyárunk dolgozói altal előállított termelési érték egy főre számítva az 1975-ővi 258 ezer forintról közel 6oo ezer forintra növekedett. Ugy érzem, hogy ebben az eredményben nemcsak gazdasági, de politikai munkánk is benne van. Pl. termelési agitaciónk egyik módszere volt, hogy tudatosítsuk mekkora bevetel kiesést veszteséget okoz egy-egy selejtté vált késztermék, vagy alkatrész. Emellett tisztában vannak dolgozóink azzal is, hogy mit jelentenek gyárunknak, vagy a vállalatnak, ha pl. a kékes-gépsor, mely óránként 5 ezer lámpa gyártására alkalmas rosszul, vagy gyengén képzett munkasokkal, vagy műszakiakkal működtetünk. A feladat sokoldalúságából adódik, hogy L 7 7 =J
